1. Понятие пр-ва. Направления. Эл-ты и этапы воспр-ва. История экономики знает 2 основных рода орг-ции пр-ва: натуральное и товарное. Они прямо противоположны. Нат. производство — сис-ма экономи-ческих отношений, при кот. люди соз-дают продукты для удовлетворения соб-ственных потребностей. Хар-ки:1)ручной универсальный труд. Каждый человек выполняет все основные работы. Матери-альным их основанием служит простей-шая техника (мотыга, лопата, грабли и т.п.).2)натуральное хозяйство — замкну-тая система организац-но-экономич-х отношений.Каждая единица(семья,общи-на)сама обеспечивает себя всем необхо-димым для жизни. Выполняет все виды хозяйственных работ, начиная от добыва-ния разных видов сырья и завершая окончательной подготовкой их к потреб-лению.3)прямые экономические связи м/у производством и потреблением. Они развиваются по формуле–«производство-распределение-потребление». Т.е.создан-ная продукция распределяется м/у всеми участниками пр-ва и, минуя ее обмен, идет в лич
... Читать дальше »
1. Понятие пр-ва. Направления. Эл-ты и этапы воспр-ва. История экономики знает 2 основных рода орг-ции пр-ва: натуральное и товарное. Они прямо противоположны. Нат. производство — сис-ма экономи-ческих отношений, при кот. люди соз-дают продукты для удовлетворения соб-ственных потребностей. Хар-ки:1)ручной универсальный труд. Каждый человек выполняет все основные работы. Матери-альным их основанием служит простей-шая техника (мотыга, лопата, грабли и т.п.).2)натуральное хозяйство — замкну-тая система организац-но-экономич-х отношений.Каждая единица(семья,общи-на)сама обеспечивает себя всем необхо-димым для жизни. Выполняет все виды хозяйственных работ, начиная от добыва-ния разных видов сырья и завершая окончательной подготовкой их к потреб-лению.3)прямые экономические связи м/у производством и потреблением. Они развиваются по формуле–«производство-распределение-потребление». Т.е.создан-ная продукция распределяется м/у
... Читать дальше »
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Оперативное планирование является важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели, что и годовое: выполнение заданий ро вводу объектов в эксплуатацию, объему СМР, повышению произво-дительности труда и снижению себестоимости строительства. В то же время оперативному планированию как производствен-ному и заключительному этапу общей системы планирования присущи свои особенности, задачи и средства их- решения. В процессе производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возник-нуть э период, непосредственно предшествующий началу работ. По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По э
... Читать дальше »
Организация парка стр. машин и автотранспорта ,расчет потребности в строительных машинах и автотранспорте. Современное строительное производство все больше превращается в комплексно - механизированный процесс выполнения строительных работ, в которых используется большой парк строительной техники: землеройной,монтажной,общестроительной,дорожной,транспортной, погрузо-разгрузочной и др. Развитие структуры парка строительных машин должно осуществляться на основе требований прогрессивных технологии производства строительных работ с учетом современных конструктивных и проектных решений зданий и сооружений, а также влияния характера строительства. Например, при строительстве новых комплексов производственного (заводы, фабрики и т.п.) и жилищ но-гражданского назначения (поселки, микрорайоны, кварталы домов) эффективно можно использовать традиционную существующую технику, а при
... Читать дальше »
Расчет сетевого графика по потенциалам событий. Потенциал П события і — максимальное время от данного события і до завершаю-щего события сетевого графика— определяется величиной наиболее продолжительного пути между этими событиями. Расчет потенциалов события на графлке ведут двумя проходами: прямым — от исходного события последовательно по всем путям гра-фика до завершающего и обратным — в противоположном направ-лении — от завершающего события до исходного. Эта часть расчета ничем не отличается от изложенной выше. При обратном расчете определяют потенциалы событий. Расчет выполняют так же, как и расчет рагнних сроков свершения событий, но точкой отсчета является завершающее событие графика (а не исходное). Таким образом/ мы получаем данные о максимальной продолжительности работ от данного события до завершающего и тем самым отвечаем на вопрос, который чаще всего возникает при обсуждении хода строительства: сколько дней осталось
... Читать дальше »
63.С какой целью разрабатываются проекты организации строитель- ства и производстваработ? Для организации строительного производства при возведении объекта должна быть обеспечена целенаправленность организационных, техниче-ских и технологических решений для достижения конечного результата -ввода в действие в установленный срок предприятия, объекта или сооруже-ния с необходимым качеством работ при минимуме материальных и трудо-вых затрат. В связи с этим в дополнение к рабочей документации разраба-тываются ещё два проекта - проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР). В зависимости от вида строительства и сложности объекта состав и со-держание проектных решений, связанных с организацией строительства, определяются в соответствии со СНиП 3.01.01.85* (редакция 1995 г.) «Ор-ганизация строительного производства». 64. Какие организации разрабатывают ПОС и за счёт каких средств оплачивается этот прое
... Читать дальше »
Функции менеджмента: 1)планирова-ние. В процессе планирования менеджер опр-ет цели и задачи предприятия, необ-ходимые для их решения матер-ные, финанс. и труд. ресурсы и резервы, уста-навливает сроки реализации поставлен-ных целей, ответственных за их испол-нение и самих исполнителей. Планир-е позволяет менеджеру действовать осоз-нанно,руководствуясь как долгосрочной перспективой, так и проблемами, возник-ающими в текущей работе. 2)организа-ционная(создание самой орг-ции, ее стру-ктуры, управления и коммуникаций, а также с обеспечением работы людей все-ми необходимыми средствами, докумен-тацией и информ. 3)координация(в ходе орг-ции как процесса возникает необхо-димость корректировать работу людей, координировать их усилия, обеспечивать послед-ность вып-ния трудовых опера-ций)4)Организуя и координируя работу подчиненных, менеджер постоянно стал-кивается с разл. отнош. людей к своему делу.Поэтому необходимо мотивировать труда.5)Контроль как функция менедж-мента позволяет вовремя об
... Читать дальше »
Основания и ф-ты.5Этапы проектирования оснований и ф-ов. 1Общая оценка проектирования зд. и сооружений. 2 Сбор нагрузок на ф-т. 3Оценка инженерно-геологических условий стройплощадки. 4Выбор типа оснований и ф-ов ,методов их заложения. 5Расчет оснований и ф-ов по предельным состояниям. 1Этап. 1.По степени ответственности все сооружения делятся на 3 класса: 1.1.Зд.и сооружения в которых не допускаются значительные деформации эл-ов зд-я,а также технолог.оборуд.сооруж.,где возможны значительные скопления людей,зд-я и сооружения, аварии на которых приводят к серьезным экологическим последствиям(АЭС,ГЭС,ТВ-башни,резервуары для хранения нефтепродуктов,дымовые трубы,Н>200м., спорт-культурные сооружения,торговые центры, учебные заведения). 1.2.Зд. и сооружения не относящиеся к 1и2 классу. 1.3.Одноэтажные жилые дома, временные зд. и сооружения, хоз. Постройки. 2.Функции назначения зд-й 2.1. Наличие или отсутствие в зд. подвала или тех. подполий. 2.2. Наличие подземных коммуникаций, оказ.
... Читать дальше »
Проектирование центрально нагруженных свайных фундаментов. При проектировании свайных фундаментов необходимо: 1) выбрать глубину заложения подошвы ростверка; 2) выбрать тип и вид свай; 3) выбрать размеры свай (длину и поперечное сечение); 4) найти несущую способность сваи; 5) определить необходимое число свай в фундаменте; 6) разместить сваи в плане и сконструировать ростверк; 7)произвести проверку нагрузки, приходящейся на каждую сваю; 8) определить осадку свайного фундамента. | При проработке этих вопросов стремятся достигнуть наиболее экономичного и рационального решения. (Глубину заложения подошвы ростверка выбирают, сообразуясь с особенностями сооружения (наличие подвальных этажей, приямков и т. п.), а при пучинистых грунтах также с глубиной промерзания. Меньшая глубина заложения подошвы ростверка обычно обеспечи-вает более экономичное решение. В ряде случаев представляется воз-можным вообще не заглублять ростверк в грунт, что позволяет свести к минимуму объем земляных работ.
... Читать дальше »
ТСП 22 МОНТАЖ МНОГОЭТАЖНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ЗДАНИЙ. Способы монтажа зданий. При возведении многоэтажных промышленных зданий, в зависимости от условий ввода зданий в эксплуатацию и материала конструкций применяют два основных способа монтажа: горизонтальный поэтажный или поярусный и вертикальный по частям (секциям) здания на всю высоту. горизонтальный поярусный (поэтажный) способ является наиболее распространенным, так как обеспечивает большую жесткость и устойчивость каркаса на всех стадиях монтажа, а также более равномерную осадку фундамента. Горизонтальный способ применяют при монтаже сборных железобетонных элементов с заделкой стыков вслед за установкой конструкций. При этом после окончания сборки этажа (яруса при двух- или трехэтажной разрезке колонн), когда бетон в стыках конструкций наберет 70% проектной прочности, начинают монтаж следующего яруса (этажа). Вертикальный монтаж предусматривает возведение здания отдельными частями, обычно 2...4 шага колонн сразу на всю вы
... Читать дальше »