Функции менеджмента: 1)планирова-ние. В процессе планирования менеджер опр-ет цели и задачи предприятия, необ-ходимые для их решения матер-ные, финанс. и труд. ресурсы и резервы, уста-навливает сроки реализации поставлен-ных целей, ответственных за их испол-нение и самих исполнителей. Планир-е позволяет менеджеру действовать осоз-нанно,руководствуясь как долгосрочной перспективой, так и проблемами, возник-ающими в текущей работе. 2)организа-ционная(создание самой орг-ции, ее стру-ктуры, управления и коммуникаций, а также с обеспечением работы людей все-ми необходимыми средствами, докумен-тацией и информ. 3)координация(в ходе орг-ции как процесса возникает необхо-димость корректировать работу людей, координировать их усилия, обеспечивать послед-ность вып-ния трудовых опера-ций)4)Организуя и координируя работу подчиненных, менеджер постоянно стал-кивается с разл. отнош. людей к своему делу.Поэтому необходимо мотивировать труда.5)Контроль как функция менедж-мента позволяет вовремя обнаружить несоответствие норм и нормативов дей- ствительности, исправить их или попра-вить действия работников. Методы управления в стр-ве. Исходя из продолжительности цикла управления методы управления могут быть стратегическими, рассчит. на текущий год или на оперативный и краткосрочный периоды. В основе этих методов лежат планы: стратегические (на 10-15 лет), годовые, оперативные на квартал и месяц и недельно-суточные (диспетчерские) графики.По способу циркуляции инфор-мации методы управления различают по виду информационных каналов( межлич-ностные связи, каналы движ-я бумажных источников информации, телефонные коммуник-ные связи, комп. видеоканалы. По способу принятия решений методы управления делятся на альтернативные (решения принимаются единолично) и коллегиальные.Организационные методы рук-тва вкл. приемы и средства организа-ционного влияния (воздействия) на трудовые коллективы. К задачам этих методов руководства относится разработ-ка положений, определяющих состав организ-но-подгот-льных мероприятий и способов их реализации(устанавливаются затраты мат-лов и энерг-ских ресурсов на ед. объема работ: нормы времени, выра-ботки; нормативы численности, нормы управляемости; соотношения категорий разных видов работников; размеры раб. дня и отпусков). Распорядительные методы рук-ва предназначены для конкретизации всех форм воздействий в процессе упр-ия. Исходным положением для применения распор-ных методов рук-тва д.быть планы работы.Основу деятель-ности стр-ных пр-тий при экономических методах рук-ства составляют финансиро-вание и окупаемость затрат за счет хоз-го дохода, т. е. исп-ются такие экон-ские категории, как самофинансирование и самоокупаемость.Стремление к увел. дохода побуждает труд. коллективы к экономичному ведению хоз-ва, рацион-му расходованию мат-ных, трудовых и фин-вых ресурсов.Для управления трудо-выми ресурсами сущ. социально-психологические методы рук-ства связаны с изучением соц. и псих-ких мотивов действий людей. Воздействие осущ-ся или ч/з условия труда, или непосредственно на психику работ-ников.Социальные методы вкл. изучение и создание оптимальных условий труда, их влияния на произв-ную деят-ность стр-ного пр-тия. а)К соц-ным стимулам относятся: улуч. жилищных усл. повышение в должнос-ти и др.;б)к моральным -поощрения в виде благодар-ности, награждения почетной грамотой и др.в)матер-ными поощ. явл. разл. виды премий, награждение ценными подарка-ми. Психологические способы активации труда опираются на понимание психологии людей, учет их личностных особ-тей искусство убеждения(пооще-рение,принуждение). Технология принятия решений. управленческое решение явл. результатом синтеза информ. о настоящем с целью установления хода развития на будущее. Оно может быть продуктом мысли 1го чел-ка группы людей. Чтобы добиться эффективной реакции людей на решения разработке необхо-димы:а)достаточный объем достоверной и надежной информа-ции изменившихся в ходе пр-ного про-цессса условиях;б)четкость(ясность) формулир-ния целей решений, их струк-турно-организационной принадлежности и тактики применения;в)согласованность с действиями параллельно работающих подразделений.Порядок обсуждения и принятия решений зависит от вида пр-тий (орг-ций), назначения решен. и времени, на кот. рассчитано их выполнение. Воп-росы общей направленности пр-ной деят-ности стр-ных орг-ций чаще вырабаты-ваются коллегиально, а в вопросах опера-тивного регулирования, как правило используется единоличное распоряди-тельство.Коллегиальными органами упр-ния явл. общие собрания трудовых кол-лективов, избранные ими советы и прав-ления.Руководители могут принимать решения как после коллегиального обсу-ждения на деловых совещаниях, так и единолично. Деловые совещания прово-дятся руководителями подразделений и начальниками отделов (отделений) аппарата управления.В свою очередь, руководители подразделений проводят совещания с подчиненными им руково-дящими работниками или на собраниях трудовых коллективов(планерки, летуч-ки, пятиминутки). Управление стр-ной орг-цией в условиях рынка.Рынок-такая орг-ция пр-ва,при кто. производители продукции ориентируются на спрос покупателей. Конкуренция - соперничество на каком-либо поприще, в данном случае на рынке м/у стр-ми пр-ями. В условиях рынка конкуренция является основным меха-низмом регулирования в сфере стр-ного пр-ства. Конкуренция стимулирует внед-рение более совершенной техники и тех-нологии стр-го пр-ва, повышение надеж-ности изделий и качества стр-ва.Конку-рентоспособность - наличие у субъекта (пр-тия) таких качеств, кот. позволяют ему победить в соперничестве.Уровень конкурентосп-ти пр-тия опр-ет его до-ходность, поэт. каждое пр-тие, чтобы выжить в условиях рынка, должно стре-миться к повышению этого уровня. Влия-ние на конкур-сть оказ.: балансовая при-быль; квалификация рабочих;произв-сть труда; себестоимость. Применение маркетинга на рынке жилья.Маркетинг-рыночная хар-ка изу-чающая и производящая товары и услуги необходимык потребителю.В жизненном цикле стр-й продукции 5стадий: заказчик - проект - производитель - товар - покупатель. Покупателем стр-ной продукции м. быть как сам заказчик, так и другие орг-ции и частные лица.К задачам упр-ния маркетингом в стр-ных пр-тиях относятся: а) комплексное и систематическое изуче-ние стр-го рынка (запросов потребителей стр-ной продукции и перспектив разви-тия);б)выявление потенциальных проек-тов и заказчиков, формирование предста-вления о них и налаживание отношений с ними;в)поиск продавцов инвестиц-х мат-лов, констр-й и технич-го оборуд-я, закл. договоров на их поставку;г)реализация сбытовых операций при сдаче построен-ных объектов заказчику или продаже их на стр-ном рынке Цели,специфические особенности упр-ния пр-вом.Значение информации. Цель управления-достижение к.-либо резуль-тата пр-ной деят-ности. Она опр-ляет направление и характер деят-ности. Исхо-дя из поставленной цели, формиру-ются разл. методы руководства, совер-шенст-ся организ-ная структура, техника и техно-логия упр-ния.Формулирование цели явл. исходным, а ее достижение -конечным пунктом процесса управления. Цель упр-ния стр-вом состоит в том, что-бы при соблюдении конкретных сроков возведения объектов и при минимальных затра-тах ресурсов достигнуть высоких теку-щих и конечного результата – хоз-ного дохода, а также создать условия для его роста в перспективе. Такие действия облегчаются при разбивке главной цели на несколько отдельных, выполнение кот. легче контролировать и корректировать. Например, строящееся сооружение можно разбить на блоки, а выполнение работ - на этапы. Рис.Дерево целей при стр-тве соор-й: 1 - срок ввода сооружения; 2 - сроки выпол-нения работ в пределах сек-ций; 3 - сроки выполнения комплек-сов стр-ных работ. Каждый из участ-ников стр-ной орг-ции имеет свои цели, кот. в совокупности должны быть направлены на достижение общей цели - повышение доходности стр-ного предприятия. К задачам работников, задействованных в сфере потребления про-ных фондов, относятся: эффективное исполь-ние осн-х фондов (машин, транс-порта, оборудования, производственных зданий) и эконом. расходование оборот-ных средств. Задачами работников, нахо-дящихся на иерархических ступенях субъекта упр-ния, явл.: обеспечение пр-ства ресурсами и проектной документац., коорди-нация деятельности участников пр-ного процесса, налаживание взаимо-отношений с заказчиками и муниципаль-ными органами власти и др.
Методы управления в стр-ве. Исходя из продолжительности цикла управления методы управления могут быть стратегическими, рассчит. на текущий год или на оперативный и краткосрочный периоды. В основе этих методов лежат планы: стратегические (на 10-15 лет), годовые, оперативные на квартал и месяц и недельно-суточные (диспетчерские) графики.По способу циркуляции инфор-мации методы управления различают по виду информационных каналов( межлич-ностные связи, каналы движ-я бумажных источников информации, телефонные коммуник-ные связи, комп. видеоканалы. По способу принятия решений методы управления делятся на альтернативные (решения принимаются единолично) и коллегиальные.Организационные методы рук-тва вкл. приемы и средства организа-ционного влияния (воздействия) на трудовые коллективы. К задачам этих методов руководства относится разработ-ка положений, определяющих состав организ-но-подгот-льных мероприятий и способов их реализации(устанавливаются затраты мат-лов и энерг-ских ресурсов на ед. объема работ: нормы времени, выра-ботки; нормативы численности, нормы управляемости; соотношения категорий разных видов работников; размеры раб. дня и отпусков). Распорядительные методы рук-ва предназначены для конкретизации всех форм воздействий в процессе упр-ия. Исходным положением для применения распор-ных методов рук-тва д.быть планы работы.Основу деятель-ности стр-ных пр-тий при экономических методах рук-ства составляют финансиро-вание и окупаемость затрат за счет хоз-го дохода, т. е. исп-ются такие экон-ские категории, как самофинансирование и самоокупаемость.Стремление к увел. дохода побуждает труд. коллективы к экономичному ведению хоз-ва, рацион-му расходованию мат-ных, трудовых и фин-вых ресурсов.Для управления трудо-выми ресурсами сущ. социально-психологические методы рук-ства связаны с изучением соц. и псих-ких мотивов действий людей. Воздействие осущ-ся или ч/з условия труда, или непосредственно на психику работ-ников.Социальные методы вкл. изучение и создание оптимальных условий труда, их влияния на произв-ную деят-ность стр-ного пр-тия. а)К соц-ным стимулам относятся: улуч. жилищных усл. повышение в должнос-ти и др.;б)к моральным -поощрения в виде благодар-ности, награждения почетной грамотой и др.в)матер-ными поощ. явл. разл. виды премий, награждение ценными подарка-ми. Психологические способы активации труда опираются на понимание психологии людей, учет их личностных особ-тей искусство убеждения(пооще-рение,принуждение). Технология принятия решений. управленческое решение явл. результатом синтеза информ. о настоящем с целью установления хода развития на будущее. Оно может быть продуктом мысли 1го чел-ка группы людей. Чтобы добиться эффективной реакции людей на решения разработке необхо-димы:а)достаточный объем достоверной и надежной информа-ции изменившихся в ходе пр-ного про-цессса условиях;б)четкость(ясность) формулир-ния целей решений, их струк-турно-организационной принадлежности и тактики применения;в)согласованность с действиями параллельно работающих подразделений.Порядок обсуждения и принятия решений зависит от вида пр-тий (орг-ций), назначения решен. и времени, на кот. рассчитано их выполнение. Воп-росы общей направленности пр-ной деят-ности стр-ных орг-ций чаще вырабаты-ваются коллегиально, а в вопросах опера-тивного регулирования, как правило используется единоличное распоряди-тельство.Коллегиальными органами упр-ния явл. общие собрания трудовых кол-лективов, избранные ими советы и прав-ления.Руководители могут принимать решения как после коллегиального обсу-ждения на деловых совещаниях, так и единолично. Деловые совещания прово-дятся руководителями подразделений и начальниками отделов (отделений) аппарата управления.В свою очередь, руководители подразделений проводят совещания с подчиненными им руково-дящими работниками или на собраниях трудовых коллективов(планерки, летуч-ки, пятиминутки). Управление стр-ной орг-цией в условиях рынка.Рынок-такая орг-ция пр-ва,при кто. производители продукции ориентируются на спрос покупателей. Конкуренция - соперничество на каком-либо поприще, в данном случае на рынке м/у стр-ми пр-ями. В условиях рынка конкуренция является основным меха-низмом регулирования в сфере стр-ного пр-ства. Конкуренция стимулирует внед-рение более совершенной техники и тех-нологии стр-го пр-ва, повышение надеж-ности изделий и качества стр-ва.Конку-рентоспособность - наличие у субъекта (пр-тия) таких качеств, кот. позволяют ему победить в соперничестве.Уровень конкурентосп-ти пр-тия опр-ет его до-ходность, поэт. каждое пр-тие, чтобы выжить в условиях рынка, должно стре-миться к повышению этого уровня. Влия-ние на конкур-сть оказ.: балансовая при-быль; квалификация рабочих;произв-сть труда; себестоимость. Применение маркетинга на рынке жилья.Маркетинг-рыночная хар-ка изу-чающая и производящая товары и услуги необходимык потребителю.В жизненном цикле стр-й продукции 5стадий: заказчик - проект - производитель - товар - покупатель. Покупателем стр-ной продукции м. быть как сам заказчик, так и другие орг-ции и частные лица.К задачам упр-ния маркетингом в стр-ных пр-тиях относятся: а) комплексное и систематическое изуче-ние стр-го рынка (запросов потребителей стр-ной продукции и перспектив разви-тия);б)выявление потенциальных проек-тов и заказчиков, формирование предста-вления о них и налаживание отношений с ними;в)поиск продавцов инвестиц-х мат-лов, констр-й и технич-го оборуд-я, закл. договоров на их поставку;г)реализация сбытовых операций при сдаче построен-ных объектов заказчику или продаже их на стр-ном рынке Цели,специфические особенности упр-ния пр-вом.Значение информации. Цель управления-достижение к.-либо резуль-тата пр-ной деят-ности. Она опр-ляет направление и характер деят-ности. Исхо-дя из поставленной цели, формиру-ются разл. методы руководства, совер-шенст-ся организ-ная структура, техника и техно-логия упр-ния.Формулирование цели явл. исходным, а ее достижение -конечным пунктом процесса управления. Цель упр-ния стр-вом состоит в том, что-бы при соблюдении конкретных сроков возведения объектов и при минимальных затра-тах ресурсов достигнуть высоких теку-щих и конечного результата – хоз-ного дохода, а также создать условия для его роста в перспективе. Такие действия облегчаются при разбивке главной цели на несколько отдельных, выполнение кот. легче контролировать и корректировать. Например, строящееся сооружение можно разбить на блоки, а выполнение работ - на этапы. Рис.Дерево целей при стр-тве соор-й: 1 - срок ввода сооружения; 2 - сроки выпол-нения работ в пределах сек-ций; 3 - сроки выполнения комплек-сов стр-ных работ. Каждый из участ-ников стр-ной орг-ции имеет свои цели, кот. в совокупности должны быть направлены на достижение общей цели - повышение доходности стр-ного предприятия. К задачам работников, задействованных в сфере потребления про-ных фондов, относятся: эффективное исполь-ние осн-х фондов (машин, транс-порта, оборудования, производственных зданий) и эконом. расходование оборот-ных средств. Задачами работников, нахо-дящихся на иерархических ступенях субъекта упр-ния, явл.: обеспечение пр-ства ресурсами и проектной документац., коорди-нация деятельности участников пр-ного процесса, налаживание взаимо-отношений с заказчиками и муниципаль-ными органами власти и др.
Раздел I ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ИЗЫСКАНИЙ 49. Что такое проект? Проект — предварительно подготовленное, обоснованное техническими и экономическими расчётами и изображённое графически решение по строительству какого-либо здания, сооружения или их комплекса. 50. Что такое проектирование? Проектирование — взаимоувязанный комплекс работ коллектива специалистов, результатом работы которых является техиическая документация для строительства зданий, сооружений и их комплексов. 51. Кто является генеральным проектировщиком и каковы его функции? Генеральным проектировщиком является проектная организация, выполняющая основную часть проектных работ (в промышленном строительстве — технологическую). Генпроектировщик несёт перед заказчиком полную ответственность за комплектность проекта, полную взаимоувязку всех его разделов и за сроки разработки в соответствии с графиком проектирования по заключённому контракту. 52. Каково содержание задания на проектирование? Задание на проектирование разрабатывается заказчиком при участии проектной организации. Задание должно содержать следующие данные: основание для проектирования (заказ), назначение объекта, качественнь и количественные показатели предполагаемой к выпуску продукции и проек Тируемого объекта, источники получения сырья и рабочей силы, сроки и очерёдность строительства объекта, предполагаемый участок строительства. 53. Во сколько стадий осуществляются проектные работы? В зависимости от сложности объекта проектная документация на строительство может разрабатываться в одну или две стадии. Для объектов, строящихся по проектам массового или повторного применения, для технически несложных объектов и объектов технического перевооружения проектно документация разрабатывается в одну стадию — рабочий проект Проектирование технически сложных объектов выполняется в две стадии — проект и рабочая документация. Состав проекта и стадии проектирования изложены в "Инструкции о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной доку-ментации на строительство зданий и сооружений (СНиП 11-01-95)". 54. Из каких разделов состоит проект на строимельство объекта? Проект на строительство предприятий, зданий и сооружений произ-водственного назначения состоит из следующих разделов: общая поясни-тельная записка; генеральный план и транспорт; технологические решения; организация и условия труда работников, управление производством и предприятием; архитектурно-строительные решения; инженерное оборудо-вание, сети и системы; организация строительства; охрана окружающей среды; инженерно-технические мероприятия гражданской обороны, меро-приятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций; сметная документа-ция и эффективность инвестиций. 55. Каков порядок рассмотрения, согласования иутверждения проекта? На всех этапах разработки проекта идёт рассмотрение и согласование частей проекта с заинтересованными организациями. Выбор района строительства согласовывается с организациями, разра-батывающими перспективные планы строительства. Выбор площадки строительства согласовывается специальной комиссией в составе предста-вителей местных органов власти, заказчика, проектной организации, орга-нов государственного надзора (СЭС, пожарная инспекция и другие заинте-ресованные службы). Разработанный генпроектировщиком технический проект (при одно-стадийном проектировании - рабочая документация) согласовывается со всеми заинтересованными организациями. 56. Для чего производится экспертиза проекта? Экспертиза проекта является средством контроля за проектированием и внедрением в проекты новейших достижений науки и техники. При экспер-тизе проектов существенно улучшаются технико-экономические показатели проектирования, устраняются недостатки и просчёты проектировщиков, снижается первоначальная стоимость строительства. В процессе экспертизы документация проверяется на соответствие проекта заданию на проектирование; технологических процессов и обору-дования - новейшим достижениям науки и техники; архитектурно-строительных решений-требованиям технологии производства продукции и современному уровню строительной техники и индустриализации строи-тельства; на качество архитектурно-художественных решений зданий и сооружений; правильность определения сметной стоимости; прогрессив-ность применяемых конструктивных решений, методов организации и ме-ханизации строительства. 57. Кто осуществляет зкспертизу проектов? Проекты и рабочие проекты на строительство объектов независимо от источников финансирования, форм собственности и принадлежности под лежат вневедомственной государственной экспертизе в соответствии с по рядком, установленным в Российской Федерации. 58. С какими целями производятся строительные изыскания? Изыскания — комплекс экономических и инженерных (технических) исследований района или площадки (трассы) будущего строительства с це лью всестороннего анализа условий строительства и эксплуатации будущих объектов и подготовки исходных данных для их проектирования (СНиП 11- 02-96). 59. Что входит в состав зкономических изысканий? На основе экономических изысканий устанавливается экономическая целесообразность размещения объектов строительства в данном географи ческом пункте с учётом таких факторов, как сырьевая и энергетическая ба за, транспорт, связь, демографическая обстановка в районе. На основе этих изысканий выявляются и обосновываются варианты обеспечения строи тельства сырьём, местными строительными материалами, водой, электро энергией, газом, теплом, транспортными связями, рабочими кадрами, жиль ём. В состав экономических изысканий входят изучение и анализ общих условий и перспектив экономического развития района, необходимые для разработки вариантов размещения строительства. Экономические изыскания, требующие значительно меньших по срав нению с инженерными изысканиями материальных и трудовых затрат, про водятся в первую очередь. Сбор исходных данных для экономических изы сканий проводится по материалам статистической отчётности и работой в архивах. Окончательное решение о строительстве принимается только после со ответствующей технико-экономической оценки рассматриваемых вариан тов. 60. Что входит в состав инженерных (технических) изысканий? В задачу технических изысканий, чаще называемых инженерными, входит комплексное изучение природных условий района и площадки строительства с целью использования данных при разработке проекта. В состав технических изысканий входят инженерно-геодезические, инженер но-геологические, инженерно-гидрометеорологические, инженерно экологические изыскания, изыскания источников водоснабжения на базе подземных вод, карьеров для нужд строительства и другие работы 61. Каковы этапы проведения строительных изысканий? Инженерные изыскания выполняются в три этапа: подготовительный, полевой и камеральный. В подготовительный период собираются и изучаются необходимые данные об объекте изысканий по ранее разработанным материалам. В полевой период выполняются работы, предусмотренные программой изысканий, часть лабораторных испытаний, необходимых для выдачи про-межуточных материалов. В камеральный период выполняется обработка материалов полевых изысканий и оформляются отчёты по каждой разновидности изысканий. 62. Кто проводит изыскания в строительстве? Изыскательские работы, как правило, выполняет ведущая проектная организация, которая может иметь в своём составе изыскательский отдел с соответствующей лабораторией. Для выполнения изыскательских работ создаются соответствующие подразделения: экспедиции, партии, отряды и бригады специализированного и комплексного характера. При значитель-ном объёме изысканий часть этих работ может быть передана на договор-ных началах специализированным изыскательским организациям, имею-щим соответствующую лицензию на право проведения изыскательских работ. ПОС иППР 63. С какой целью разрабатываются проекты организации строитель-
ства и производстваработ? Для организации строительного производства при возведении объекта должна быть обеспечена целенаправленность организационных, техниче-ских и технологических решений для достижения конечного результата -ввода в действие в установленный срок предприятия, объекта или сооруже-ния с необходимым качеством работ при минимуме материальных и трудо-вых затрат. В связи с этим в дополнение к рабочей документации разраба-тываются ещё два проекта - проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР). В зависимости от вида строительства и сложности объекта состав и со-держание проектных решений, связанных с организацией строительства, определяются в соответствии со СНиП 3.01.01.85* (редакция 1995 г.) «Ор-ганизация строительного производства». 64. Какие организации разрабатывают ПОС и за счёт каких средств
оплачивается этот проект? Проект организации строительства входит в состав рабочего проекта и разрабатывается генпроектировщиком или по его заказу проектной органи-зацией, выполняющей строительную часть проекта. ПОС разрабатывается в целях обеспечения своевременного ввода объекта, являясь основой для распределения капитальных вложений и объёмов строительно-монтажных ра-бот по годам строительства. Заказчик оплачивает разработку ПОС совмест-но с оплатой за рабочую документацию. 65. Какие разделы организации строительства отражаются в ПОС? В составе ПОС должны быть отражены следующие разделы: -пусковые комплексы для сложных объектов с разбивкой стоимости строительно-монтажных работ; -календарный план строительства, в котором должна быть отражена очерёдность и сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений; -строительный календарный план с расположением существующих и строящихся объектов, постоянных и временных автомобильных и железных дорог, основных инженерных коммуникаций, временных складов и необхо-димых объектов производственной базы строительных и монтажных орга-цизаций, монтажных площадок для укрупнения конструкций; -организационно-технологические схемы возведения основных зданий и сооружений; -описание методов производства сложных строительно-монтажных ра-бот; -указания по составу, точности, методам и порядку построения геоде-зической разбивочной сетки; -ведомость объёмов основных строительных, монтажных и специаль-ных работ: -график потребности в строительных материалах, конструкциях, дета-лях, изделиях и оборудовании с распределением их потребности по срокам строительства; -график потребности в основных строительных машинах в целом по строительству; -график потребности в рабочих кадрах; -пояснительная записка к ПОС. 66. С какой целъю разрабатывается проект производстваработ? Проект производства работ (ППР) - это комплекс проектных докумен-тов, определяющих порядок выполнения работ при возведении объекта с учётом выбора наиболее рациональных способов и технологий производ-ютва работ с применением различного комплекта машин и механизмов, транспортных средств в зависимости от времени строительства и сроков производства работ. 67. Какиеразделы организации строительства отражаются в ППР? ППР состоит из следующих видов технологической документации: ка-дендарных планов производства работ по объекту с расчётом потребности 1Q материальных и трудовых ресурсов, необходимых средств механизации; строительных генеральных планов на различные периоды выполнения строительных и монтажных работ; решений по выполнению геодезических работ на строительной площадке; инженерных решений по обеспечению строительной площадки временными сетями по энерго, водо-, тепло-, газо-снабжению; мероприятиями по охране труда, пожарной безопасности и охране окружающей среды; технологическими картами на выполнение от-дельных видов работ. 68. Кторазрабатывает проекты производстваработ? ППР разрабатываются генподрядной строительной организацией или по её заказу трестом Оргтехстрой, или другой проектной организацией. В особо сложных случаях разработки ППР (гидростроительство, крупные объекты металлургии и т.п.) этот проект может быть разработан генпроек-тировщиком за счёт сметы на проектные работы. 69. За счёт каких средств оплачивается разработка ППР? Проект производства работ оплачивается за счёт сметы накладных рас-ходов на строительство объекта. 70. С какой цельюразрабатывается проект организации работ (ПОР)? Проект организации работ (ПОР) разрабатывается как программа работ строительно-монтажной организации на определённый отрезок времени, либо как технологическая документация на основные, наиболее сложные и трудоёмкие части промышленных комплексов и зданий со сложными зави-симостями между подрядными организациями - исполнителями работ. ПОР позволяет сбалансировать задачи, стоящие перед генподрядной организацией по одновременному строительству нескольких объектов, с собственной производственной мощностью и мощностью привлекаемых монтажных организаций. 71. Какие исходные данные необходимы при разработке проекта органи-
зацииработ? Для разработки ПОР необходимы: договора подряда на капитальное строительство; внутрипостроечные титульные списки; проектносметная документация; организационно-технологические модели возведения объек-тов, разработанные в ПОС и ППР; данные об объёмах и сроках поставки материальных ресурсов; информация о наличии основных строительных машин и трудовых ресурсов.72. Какие разделы организации строительства отражаются в ПОР? В составе проекта производства работ строительной организации раз-рабатываются следующие технико-экономические показатели работы строительного подразделения: сроки ввода планируемых объектов в экс-плуатацию; объёмы строительно-монтажных работ по исполнителям и ка-лендарным периодам; графики равномерной загрузки бригад на основе по-точного строительства; календарные графики движения основных строи-тельных машин и механизмов.73. По каким характеристикам определяется технико-экономическая оценка решений, принимаемых в ПОС и ППР? Разработанные проекты организации строительства и производства ра-бот оцениваются по следующим показателям: -продолжительности строительства; -уровню механизации основных видов работ; -удельным затратам труда; удельнымзатратаммашинноговремени,энергетическихресурсов,стоимости работ, отнесённых к единице строительнойпродукции(напри-мер, трудоёмкостьвчел.-дн. на 1 м2 площади здания; затраты электроэнергии в кВт.ч на 1 м3 бетонной конструкции и т.п.). Полученные технико-экономические показатели сопоставляют с дос-тигнутыми результатами на аналогичных объектах; с передовым отечест-венным и зарубежным опытом ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА, Организацию строительного производства можно разбить на два основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ, отличающиеся специфическими методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией. из общей организационно-технической подготовки, выполняемой до начала работ на строительной площадке, и подготовки к строи-тельству объекта, в течение которой производятся вне- и внутрипло-щадочные работы, связанные с освоением и организацией строи-тельной площадки и примыкающей к ней территории, а также плано-во-экономических мероприятий . 6.2. ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА Общая организационно-техническая подготовка проводится за-казчиком и предшествует работам подготовительного периода. Сроки их выполнения не регламентируются нормами продолжительности сяроительства. Для сложных объектов содержание мероприятий и сроки их осуществления определяются директивными органами, принимающими решение о строительстве. Общая организационно-техническая подготовка должна выпол-няться в соответствии с Правилами о договорах подряда на капитальное строительство и включать в том числе: а) обеспечение рройки проектно-сметной документацией; б) отвод в натуре площад-Ь (трассы) для строительства; в) оформление финансирования троительства; г) заключение договоров подряда и субподряда на |Троительство; д) оформление разрешений и допусков на произ-водство работ; е) решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях; ж) обеспечение строительства подземными путями, электро-, водо- и теплоснабже-нием, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей и организацией поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий. Проектно-сметная документация, необходимая для начала стро-ительства, передаваемая заказчиком генподрядчику, включает согла-сованный и утвержденный проект и сводную смету к нему и утвер-жденные РД и сметы на объем работ в планируемом году. В числе проектных документов передается согласованный стройгенплан, слу-жащий основанием для получения ордеров-разрешений на произ-водство земляных работ. Разрешение органа Госархстройконтроля на производство работ подготовительного периода оформляется совместно заказчиком и подрядчиком (см. § 32.3). Рабочая документация вместе со сметной документацией должны передаваться подрядчику не позднее 1 июля года, предшествующего строительству. Используя их, на основе ПОС строительная орга-низация разрабатывает ППР на предстоящие объемы работ, в пер-вую очередь на подготовительный период. Назначение генерального подрядчика и заключение договора. Договор между заказчиком и подрядчиком заключается при наличии следующих документов, представляемых заказчиком: утвержденного титульного списка строительства (в который включен данный объ-ект); утвержденной проектно-сметной документации; справки о вклю-чении данного объекта в план подрядчика; лимита (плана) финан-сирования строительства на планируемый год; подтверждения об обеспечении объекта оборудованием и материалами, входящими в поставку заказчика. Плановое начало в строительстве находит свое отражение в требовании представления утвержденного титульного списка. Титульные списки (ТС) —это перечни объектов строительства, составленные заказчиками и утвержденные в установленном по~ рядке. В них указывают место строительства, время его начала и окончания, объем капитальных вложений на планируемый год, размер и сроки ввода в действие мощностей и основных фондов (табл. 6.1). В ТС включают лишь объекты, обеспеченные утвержден-ной проектно-сметной документацией. ТС является основным и неиз-менным документом на весь период строительства как для плани-рования, так и для финансирования строительства, предоставления кредитов и выделения ресурсов. При их составлении учитывают проектных документов передается согласованный стройгенплан, слу-жащий основанием для получения ордеров-разрешений на произ-водство земляных работ. Разрешение органа Госархстройконтроля на производство работ подготовительного периода оформляется совместно заказчиком и подрядчиком (см. § 32.3). Рабочая документация вместе со сметной документацией должны передаваться подрядчику не позднее 1 июля года, предшествующего строительству. Используя их, на основе ПОС строительная орга-низация разрабатывает ППР на предстоящие объемы работ, в пер-вую очередь на подготовительный период. Назначение генерального подрядчика и заключение договора. Договор между заказчиком и подрядчиком заключается при наличии следующих документов, представляемых заказчиком: утвержденного титульного списка строительства (в который включен данный объ-ект); утвержденной проектно-сметной документации; справки о вклю-чении данного объекта в план подрядчика; лимита (плана) финан-сирования строительства на планируемый год; подтверждения об обеспечении объекта оборудованием и материалами, входящими в поставку заказчика. Плановое начало в строительстве находит свое отражение в требовании представления утвержденного титульного списка. Титульные списки (ТС) —это перечни объектов строительства, составленные заказчиками и утвержденные в установленном по~ рядке. В них указывают место строительства, время его начала и окончания, объем капитальных вложений на планируемый год, размер и сроки ввода в действие мощностей и основных фондов (табл. 6.1). В ТС включают лишь объекты, обеспеченные утвержден-ной проектно-сметной документацией. ТС является основным и неиз-менным документом
|