BAD BOYS PICTURES

63.С какой целью разрабатываются проекты организации строитель-
ства и производстваработ? Для организации строительного производства при возведении объекта должна быть обеспечена целенаправленность организационных, техниче-ских и технологических решений для достижения конечного результата -ввода в действие в установленный срок предприятия, объекта или сооруже-ния с необходимым качеством работ при минимуме материальных и трудо-вых затрат. В связи с этим в дополнение к рабочей документации разраба-тываются ещё два проекта - проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР). В зависимости от вида строительства и сложности объекта состав и со-держание проектных решений, связанных с организацией строительства, определяются в соответствии со СНиП 3.01.01.85* (редакция 1995 г.) «Ор-ганизация строительного производства». 64. Какие организации разрабатывают ПОС и за счёт каких средств
оплачивается этот проект? Проект организации строительства входит в состав рабочего проекта и разрабатывается генпроектировщиком или по его заказу проектной органи-зацией, выполняющей строительную часть проекта. ПОС разрабатывается в целях обеспечения своевременного ввода объекта, являясь основой для распределения капитальных вложений и объёмов строительно-монтажных ра-бот по годам строительства. Заказчик оплачивает разработку ПОС совмест-но с оплатой за рабочую документацию. 65. Какие разделы организации строительства отражаются в ПОС? В составе ПОС должны быть отражены следующие разделы: -пусковые комплексы для сложных объектов с разбивкой стоимости строительно-монтажных работ; -календарный план строительства, в котором должна быть отражена очерёдность и сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений; -строительный календарный план с расположением существующих и строящихся объектов, постоянных и временных автомобильных и железных дорог, основных инженерных коммуникаций, временных складов и необхо-димых объектов производственной базы строительных и монтажных орга-цизаций, монтажных площадок для укрупнения конструкций; -организационно-технологические схемы возведения основных зданий и сооружений; -описание методов производства сложных строительно-монтажных ра-бот; -указания по составу, точности, методам и порядку построения геоде-зической разбивочной сетки; -ведомость объёмов основных строительных, монтажных и специаль-ных работ: -график потребности в строительных материалах, конструкциях, дета-лях, изделиях и оборудовании с распределением их потребности по срокам строительства; -график потребности в основных строительных машинах в целом по строительству; -график потребности в рабочих кадрах; -пояснительная записка к ПОС. 66. С какой целъю разрабатывается проект производстваработ? Проект производства работ (ППР) - это комплекс проектных докумен-тов, определяющих порядок выполнения работ при возведении объекта с учётом выбора наиболее рациональных способов и технологий производ-ютва работ с применением различного комплекта машин и механизмов, транспортных средств в зависимости от времени строительства и сроков производства работ. 67. Какиеразделы организации строительства отражаются в ППР? ППР состоит из следующих видов технологической документации: ка-дендарных планов производства работ по объекту с расчётом потребности 1Q материальных и трудовых ресурсов, необходимых средств механизации; строительных генеральных планов на различные периоды выполнения строительных и монтажных работ; решений по выполнению геодезических работ на строительной площадке; инженерных решений по обеспечению строительной площадки временными сетями по энерго, водо-, тепло-, газо-снабжению; мероприятиями по охране труда, пожарной безопасности и охране окружающей среды; технологическими картами на выполнение от-дельных видов работ. 68. Кторазрабатывает проекты производстваработ? ППР разрабатываются генподрядной строительной организацией или по её заказу трестом Оргтехстрой, или другой проектной организацией. В особо сложных случаях разработки ППР (гидростроительство, крупные объекты металлургии и т.п.) этот проект может быть разработан генпроек-тировщиком за счёт сметы на проектные работы. 69. За счёт каких средств оплачивается разработка ППР? Проект производства работ оплачивается за счёт сметы накладных рас-ходов на строительство объекта. 70. С какой цельюразрабатывается проект организации работ (ПОР)? Проект организации работ (ПОР) разрабатывается как программа работ строительно-монтажной организации на определённый отрезок времени, либо как технологическая документация на основные, наиболее сложные и трудоёмкие части промышленных комплексов и зданий со сложными зави-симостями между подрядными организациями - исполнителями работ. ПОР позволяет сбалансировать задачи, стоящие перед генподрядной организацией по одновременному строительству нескольких объектов, с собственной производственной мощностью и мощностью привлекаемых монтажных организаций. 71. Какие исходные данные необходимы при разработке проекта органи-
зацииработ? Для разработки ПОР необходимы: договора подряда на капитальное строительство; внутрипостроечные титульные списки; проектносметная документация; организационно-технологические модели возведения объек-тов, разработанные в ПОС и ППР; данные об объёмах и сроках поставки материальных ресурсов; информация о наличии основных строительных машин и трудовых ресурсов.72. Какие разделы организации строительства отражаются в ПОР? В составе проекта производства работ строительной организации раз-рабатываются следующие технико-экономические показатели работы строительного подразделения: сроки ввода планируемых объектов в экс-плуатацию; объёмы строительно-монтажных работ по исполнителям и ка-лендарным периодам; графики равномерной загрузки бригад на основе по-точного строительства; календарные графики движения основных строи-тельных машин и механизмов.73. По каким характеристикам определяется технико-экономическая оценка решений, принимаемых в ПОС и ППР? Разработанные проекты организации строительства и производства ра-бот оцениваются по следующим показателям: -продолжительности строительства; -уровню механизации основных видов работ; -удельным затратам труда; удельнымзатратаммашинноговремени,энергетическихресурсов,стоимости работ, отнесённых к единице строительнойпродукции(напри-мер, трудоёмкостьвчел.-дн. на 1 м2 площади здания; затраты электроэнер-
гии в кВт.ч на 1 м3 бетонной конструкции и т.п.). Полученные технико-экономические показатели сопоставляют с дос-тигнутыми результатами на аналогичных объектах; с передовым отечест-венным и зарубежным опытом 20

 

 

 

ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА, Организацию строительного производства можно разбить на два рсновных периода: период подготовки к строительству и период рсновных работ, отличающиеся специфическими методами, взаимо тношениями участников строительства и документацией. из общей организационно-технической подготовки, выполняемой до начала работ на строительной площадке, и подготовки к строи-тельству объекта, в течение которой производятся вне- и внутрипло-щадочные работы, связанные с освоением и организацией строи-тельной площадки и примыкающей к ней территории, а также плано-во-экономических мероприятий . 6.2. ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА Общая организационно-техническая подготовка проводится за-казчиком и предшествует работам подготовительного периода. Сроки их выполнения не регламентируются нормами продолжительности сяроительства. Для сложных объектов содержание мероприятий и сроки их осуществления определяются директивными органами, принимающими решение о строительстве. Общая организационно-техническая подготовка должна выпол-няться в соответствии с Правилами о договорах подряда на капитальное строительство и включать в том числе: а) обеспечение рройки проектно-сметной документацией; б) отвод в натуре площад-Ь (трассы) для строительства; в) оформление финансирования троительства; г) заключение договоров подряда и субподряда на |Троительство; д) оформление разрешений и допусков на произ-водство работ; е) решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях; ж) обеспечение строительства подземными путями, электро-, водо- и теплоснабже-нием, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей и организацией поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий. Проектно-сметная документация, необходимая для начала стро-ительства, передаваемая заказчиком генподрядчику, включает согла-сованный и утвержденный проект и сводную смету к нему и утвер-жденные РД и сметы на объем работ в планируемом году. В числе проектных документов передается согласованный стройгенплан, слу-жащий основанием для получения ордеров-разрешений на произ-водство земляных работ. Разрешение органа Госархстройконтроля на производство работ подготовительного периода оформляется совместно заказчиком и подрядчиком (см. § 32.3). Рабочая документация вместе со сметной документацией должны передаваться подрядчику не позднее 1 июля года, предшествующего строительству. Используя их, на основе ПОС строительная орга-низация разрабатывает ППР на предстоящие объемы работ, в пер-вую очередь на подготовительный период. Назначение генерального подрядчика и заключение договора. Договор между заказчиком и подрядчиком заключается при наличии следующих документов, представляемых заказчиком: утвержденного титульного списка строительства (в который включен данный объ-ект); утвержденной проектно-сметной документации; справки о вклю-чении данного объекта в план подрядчика; лимита (плана) финан-сирования строительства на планируемый год; подтверждения об обеспечении объекта оборудованием и материалами, входящими в поставку заказчика. Плановое начало в строительстве находит свое отражение в требовании представления утвержденного титульного списка. Титульные списки (ТС) —это перечни объектов строительства, составленные заказчиками и утвержденные в установленном по~ рядке. В них указывают место строительства, время его начала и окончания, объем капитальных вложений на планируемый год, размер и сроки ввода в действие мощностей и основных фондов (табл. 6.1). В ТС включают лишь объекты, обеспеченные утвержден-ной проектно-сметной документацией. ТС является основным и неиз-менным документом на весь период строительства как для плани-рования, так и для финансирования строительства, предоставления кредитов и выделения ресурсов. При их составлении учитывают проектных документов передается согласованный стройгенплан, слу-жащий основанием для получения ордеров-разрешений на произ-водство земляных работ. Разрешение органа Госархстройконтроля на производство работ подготовительного периода оформляется совместно заказчиком и подрядчиком (см. § 32.3). Рабочая документация вместе со сметной документацией должны передаваться подрядчику не позднее 1 июля года, предшествующего строительству. Используя их, на основе ПОС строительная орга-низация разрабатывает ППР на предстоящие объемы работ, в пер-вую очередь на подготовительный период. Назначение генерального подрядчика и заключение договора. Договор между заказчиком и подрядчиком заключается при наличии следующих документов, представляемых заказчиком: утвержденного титульного списка строительства (в который включен данный объ-ект); утвержденной проектно-сметной документации; справки о вклю-чении данного объекта в план подрядчика; лимита (плана) финан-сирования строительства на планируемый год; подтверждения об обеспечении объекта оборудованием и материалами, входящими в поставку заказчика. Плановое начало в строительстве находит свое отражение в требовании представления утвержденного титульного списка. Титульные списки (ТС) —это перечни объектов строительства, составленные заказчиками и утвержденные в установленном по~ рядке. В них указывают место строительства, время его начала и окончания, объем капитальных вложений на планируемый год, размер и сроки ввода в действие мощностей и основных фондов (табл. 6.1). В ТС включают лишь объекты, обеспеченные утвержден-ной проектно-сметной документацией. ТС является основным и неиз-менным документом на весь период строительства как для плани-рования, так и для финансирования строительства, предоставления кредитов и выделения ресурсов. При их составлении учитывают необходимость концентрации денежных средств на сдаточных объек-тах, a no вновь начинаемым и переходящим стройкам — обеспе-чение средств в размере не менее установленных нормами про-должительности строительства. В промышленном строительстве составление ТС связано с поня-тием пускового комплекса — совокупности объектов, агрегатов, механизмов, а также коммуникаций, обеспечивающих возможность ввода в эксплуатацию части строящихся произэодственных мощ-ностей, в том числе жилья и объектов коммунально-бытового обслуживания. (Последнее время понятие пускового комплекса начинает применяться в жилищно-гражданском строительстве под тем же наименованием или как «градостроительный к В жилищно-гражданском строительстве для обеспечения необ-ходимого уровня культурно-бытового обслуживанйя населения в сос-таве застройки выделяется градостроительный комплекс. Градостроительный комплекс — часть строящегося жилого мик-рорайона, в который входит помимо жилых гражданские здания и территория с необходимым инженерным оборудованием и благо-устройством. Порядок проектирования и строительства таких комплексов регламентируется Положением о градостроительном ком-плексе. Очередность строительства комплёксов в микрорайоне определя-ется целью в самые сжатые сроки обеспечить в полном объеме культурно-бытовое обслуживание населения. В первый комплекс микрорайона включают детские ясли и сады, культурно-бытовые объекты повседневного спроса и при необходи-мости школьное здание. При планировании комплексов учитывается требование опреде-ленной архитектурной завершенности застройки. Как правило, объем комплекса формируется из расчета ввода его в эксплуатацию в течение одного года. ТС составляют на весь период строительства, а внутрипостро ечный (годовой) ТС — на планируемый год (тлбл. 6.3). На основе омплекс».) ТС составляют планы подрядных работ с разбивкой объемов по трестам, СМУ и специализированным организациям. Правилами о подрядных договорах в строительстве установлены следующие виды договоров. Генеральный подрядный договор заключается с генеральным под-рядчиком на весь объем строительства, если сроки выходят за пре-делы одного года. Годовой подрядный дрговор сроком на один календарный год составляется на выполнение работ по отдельным объектам, включен-ным в годовой титульный список. Подрядный догоѳор на подготовительные работы также сроком на один год предусматривает выполнение обязательного комплекса подготовительных работ. Субподрядный, договор заключается между генеральной и суб подрядной организациями на выполнение отдельных видов или комп лекса работ данного года.

 

 

 

ОРГАНИЗАЦИЯ И КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА КОМПЛЕКСОВ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ В составе ПОС календарное планирование начинают с разработки календарного плана строительства. Календарный план строительства (КП) на основе общей орга-низационно-технической схемы устанавливает очередность и сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, пусковых комплексов и работ подготовительного периода с распреде-лением капитальных вложений и объемов CMP no этапам строитель-ства и по времени КП, составленные по форме табл. 8.1, планируют работы в укрупненном виде — по отдельным объектам. Объемы работ характеризуются сметной стоимостью СМР или капитальных вложений (в виде дроби: в числителе—капитальные вложения, в знаменателе — объемы СМР). Для многолетнего строи-тельства объемы работ показывают по годам, а при сроке менее двух лет — по кварталам. По данным КП строительства строят графики потребности в рабочих кадрах, материальных ресурсах, основных машинах и тран-спорте. Объемы СМР и потребность в конструкциях, деталях, полу-фабрикатах и основных материалах определяют по данным типовых проектов, проектов-аналогов или по действующим справочникам и расчетным нормативам для составления ПОС*. Укрупненным показа-телем в этих нормативах принят 1 млн. руб. сметной стоимости СМР или физические показатели (на 100 м2 площади, 1000 м3 объема и т. п.). Потребность в рабочих кадрах определяют по планируемой выработке в денежном выражении. Необходимое количество основ-ных механизмов устанавливают по тем же расчетным нормативам или исходя из расчетных объемов работ и установленных ежегодных норм выработки. Исходными данными для составления КП, разрабатываемых в составе ПОС, являются: строительная, сметная и другие части проек-та (РП), в том числе отдельные разделы ПОС; разработанные до составления календарного плана — ведомости объемов работ, расче-ты необходимых ресурсов, организационно-технологические схемы возведения основных зданий и сооружений и описание методов произ-водства сложных СМР; нормативные или директивные (установлен-ные) сроки строительства объекта комплекса и его частей; докумен-тация изысканий, в том числе данные, характеризующие возмож-ности подрядных организаций и материально-технической базы строительства. На основе календарного плана и принятых методов работ строят графики использования ресурсов. Способ изображения в ресурсных графиках может быть аналогичен правой части обычных календар-ных планов, т. е. горизонтальными линиями в принятом масштабе времени показывают время работы строительных машин, их число, завоз и потребление какого-либо материала, или в цифровой форме, при которой в каждом интервале времени против наименования ресурса проставляют его количество. Движение ресурсов часто пока-зывают в форме эпюры. Эпюры ресурсов наглядно показывают уровень потребности, рас-хода, наличия, выявляют недостаток или избыток ресурсов в тот или иной отрезок времени, дают представление о равномерности их потребления. Построение эпюр ресурсов в ПОС обычно осуществляется в виде графиков освоения капитальных вложений, а в календарных планах в составе ППР — в виде графиков движения рабочих кадров. Ресурсные графики диффер енциальные или интегральные (рис. 7.6) строят в осях кPut. 7.6. Эпюры расхода С ресурсов: a — дифференциальная равномерная; б—интегральная равномер- ная; в — дифференциальная неравномерная; г—интеграль^ная нерав- номерная; д—расчет запаса в физических объемах во времени на интегральной эпюре; / — величина запаса ^днях работы; 2 — линия поставок; 3 — линия расхода; 4 — фиаический объем запасаоординат. В дифференциальном графике от-ражается расход (потребность, поступление) ресурсов по временным интервалам. По вертикальной оси показывают величину ресурсов, a no горизонтальной — время его расхода (поступления). Плоідадь эпюры выражает общий объем ресурсов данного вида. Интегральный (накопительный) график отражает суммарный расход (поступление) ресурса с начала планируемого периода. Если текущий расход или поставка ресурса равномерны, то интегральный график выразится в виде прямой линии. Ломаная линия показывает неравномерность расхода (поставки). Тангенс угла между интегральной линией и осью абсцисс определяет интенсивность расхода ресурса. Расстояние no горизонтали между линиями поставки и расхода определяет вели-чину запаса ресурса при расходе его с данной интенсивностью. Расстояние по вертикали между этими линиями показывает запас ресурса на данный день в натуральных показателях

элементы сетевого графика, построение и расчёты Сетевые модели бывают разные в зависимости от характера объекта строительства, целей и ряда других показателей. Классифицируются сетевые модели по следующим ос­новным признакам: 1. по виду целей - одноцелевые модели и многоцеле­вые (например, при строительстве разных объектов, возводимых одной строительной организацией; 2. по числу охвата объектов; частная модель и комплексная (например, на один объект и на весь промышленные комплекс завода); 3. по характеру оценок параметров модели: детерминированные (с заранее и полностью обусловленными данными) и вероятностные (учитывающие влияние случайных фак­торов); 4. модели с учетом целевой направленносп(временные, ресурсные, стоимостные). Элементами сетевого графика являются при типе"вершины - события"): 1. работа - процесс, требующий затраты времени и ресурсов (например, рытье котлованов, бетонирований фундаментов, монтаж колонн и т.д.; 2. событие - факт окончания одной или нескольким работ, необходимых и достаточных для начала одной из нескольких последующих работ, не требующий затрат времени, и ресурсов (например, окончание рытья котлованов бетонирование фундаметров, устройство кровли и т.д.); 3. ожидание - технологический и организационньп перерыв между работами, требующий только затраты времен) (например, твердение бетона, сушка штукатурки и т.д.); 4. зависимость (или фиктивная работа) - элемент сетевого графика, который вводится для отражения правильной технологической взаимосвязи между работами, не требующая затраты ни времени, ни труда исполнителей (как, например, завершение копки траншеи на 1-й захватке и возможность начала укладки фундаментных блоков на этой же Для элементов сетевого графика приняты следующие обозначения: Работы и ожидания изображают сплошными линиями со стрелками, направленными по ходу технологического процесса (слева направо); события - кружками, а зависимости пунктирными линиями со стрелками. События нумеруются одним числом, а работы - двумя (номерам предшеств и последующего событии Длина линий со стрелками может быть принята произ­вольной, но иногда сетевой график строят в масштабе време­ни, т.е. привязанной к календарным дням работы. Наименование работы указывают над стрелкой, а продолжительность работы (п) - под стрелкой. Сетевые модели Основным методом решения плановых и управленческих задач в строительстве является метод сетевого планирования и управления (СПУ). Метод СпУ включает построение, расчет, анализ и оптимизацию сетевых моделей и применяется для решения задач, связанных с планированием и управлением строительства, Метод СПУ объединяет автоматизированный учет и кон­троль, выбор и принятие управленческих решений. Результаты расчета сетевой модели содержат оценку выполнения испол­нителями работ для достижения поставленной цели. Это по­зволяет руководителям концентрировать внимание на вопросах, от которых в данный момент времени зависит срок дос­тижения цели. На основе информации о временных, объемных и ресурсных параметрах моделируются варианты регулирую­щих воздействии, наиболее рациональный из которых приме­няется. В качестве модели процесса производства использует­ся сетевая модель. Сетевая модель с требуемой степенью детализации отображает взаимосвязь отдельных работ по возведению объею (комплекса) и дает возможность осуществить математически анализ календарного плана, прогнозировать его будущее состояние, а также оценивать эффективность принимаемых решений. Сетевой моделью называется ориентированный график отражающий последовательность и организационно-технологические взаимосвязи между работами, выполне­ние которых необходимо для достижения поставленной 1 цели плоскости с рассчитанными временными и ресурсными параметрами, называется сетевым графиком. Сетевые графики используются для расчета временных параметров и оптимизации календарных планов, Правила построения сетевых графиков Для построения сетевого графика необходимо выявит последовательность и взаимосвязь работ; какие работы необ­ходимо выполнить, и какие условия обеспечить, чтобы можно было начать данную работу, какие работы можно и целесообразно выполнять параллельно с данной работой, какие работа можно начать после окончания данной работы. Эти вопросы позволяют выявить технологическую взаимосвязь между отдельными работами, обеспечивают логическое построение сетевого графика и его соответствие моделируемому комплекса работ. Уровень детализации сетевого графика зависит от сложности строящегося объекта, количества используемых ресур­сов, объемов работ и продолжительности строительства. Имеется два типа сетевых графиков: • вершины - работы • вершины – события Сетевые графики типа «вершины - работы». Элементами такого графика являются работы и зависи­мости. Работа представляет собой определенный производст­венный процесс, требующий затрат времени и ресурсов для его выполнения, и изображается прямоугольником. Зависи­мость (фиктивная работа) показывает организационно-технологическую связь между работами, не требующую затрат времени и ресурсов, изображается стрелкой. Если между рабо­тами имеется организационный или технологический перерыв, то на зависимости указывается длительность этого перерыва. Пример сетевого графика «вершины - работы» приведен на рис. 6.1. Рис. 6.1. Сетевой график типа «вершины- работы» Если работа сетевого графика «вершины - работы» не имеет предшествующих работ, то она является исходной рабо­той этого графика. Если работа не имеет последующих работ, то она является завершающей работой сетевого графика. В се­тевом графике «вершины - работы» не должно быть замкну­тых контуров (циклов), т.е. зависимости не должны возвра­щаться в ту работу, из которой они вышли. Сетевые графики типа «вершины - события». Элементами такого типа графиков являются работы, за­висимости и события. Работа изображается сплошной стрел­кой, зависимость - пунктирной. Сооытие представляет собой результат одной или нескольких работ, необходимый и доста­точный для начала одной или нескольких последующих работ, и изображается кружком. В сетевых графиках этого типа каждая работа находится между двумя событиями: начальным, из которого она выхо­дит, и конечным, в которое она входит. События сетевого гра­фика нумеруются, поэтому каждая работа имеет код, состоя­щий из номеров ее начального и конечного события. Напри­мер, на рис. 6.2 работы закодированы как (1,2); (2,3); (2,4); Рис.6.2. Сетевой график «вершины - события» Если событие сетевого графика «вершины - события» не имеет предшествующих работ, то оно является исходным событием этого графика. Следующие непосредственно за нвд работы называются исходными. Если событие не имеет следующих работ, то оно является завершающим событие. Входящие в него работы называются завершающими. Для правильного отображения взаимосвязей между работами необходимо соблюдать следующие основные правил построения сетевого графика «вершины - события»: 1. При изображении одновременно или параллельна выполняемых работ (например, работ «Б» и «В» на рис.6.7 вводятся зависимость (3,4) и дополнительное событие (3). 2. Если для начала работы «Г» необходимо выполшл работы «А» и «Б», а для начала работы «В» - только рабо-1^ «А», то вводится зависимость и дополнительное событие (рис.6.3.). 3. В сетевом графике не должно быть замкнутых конт§ов (циклов), т.е. цепочки работ, возвращающейся к тому с< ытию, из которого они вышли (рис.6.4). 4. В сетевом графике при поточной организации строи­тельства вводятся дополнительные события и зависимости (рис. 6.5.). Рис. 6.5. Пример изображения потоков однородных работ Сравнение сетевых графиков типа «вершины-работы» и «вершины события» сетевые графики типа «вершины-работы» приобретают все более широкое применение по сле­дующим причинам: 1. Отсутствие событий и пунктирных зависимостей по­зволяет определить взаимосвязи работ до построения сетевого графика по таблице исходных данных. Каждой работе при­сваивается постоянный номер (код), не зависящий от измене­ний и дополнений в сетевом графике. Обособленное положе­ние каждой работы позволяет ввести специальные коды для всех исполнителей. 2. Более удобное построение сетевого графика. Все прямоугольники могут быть нарисованы на листе, а затем ме­жду ними расставлены организационно-технологические зави­симости. Введение новых работ и связей, так же как исключе­ние ранее существующих производится без изменения топо­логии сетевого графика. Для сетевых графиков типа «верши­ны-события» этого сделать нельзя, так как работы находятся между двумя событиями, а это предполагает другую логику. 3. Написание прикладных программ для сетей типа «вершины-работы» является наиболее простым делом, поэтомУ большинство современных прикладных программ приме­нимо только для таких сетевых графиков. 4. Сетевые графики типа «вершины-работы» адаптиро­ваны к стандартам управления и используются в специализи­рованных пакетах программ планирования и оперативного Управления. Временные параметры сетевого графика Каждая работа сетевого графика имеет временную оценку продолжительность. Продолжительность выполнени работы измеряется в единицах времени: часах, днях, неделях Любая непрерывная последовательность работ в стевом графике называется путем. Путь от исходной до завершающей работы (события) является полным путем сетевого графика. Если известна продолжительность выполнен ния каждой работы, то может быть определена продолжитель­ность пути. Продолжительность любого пути равна сумм* продолжительностей составляющих его работ. Полный путь имеющий наибольшую продолжительность, называете! критическим. Продолжительность критического пути (Ткр) определяет общую продолжительность строительства. Следовательно? чтобы сократить продолжительность строительства, необхо­димо уменьшить продолжительность критических работ, т.е. работ, находящихся на критическом пути. Одной из главных задач руководителей строительства является тщательный кон­троль за соблюдением установленных продолжительностей выполнения именно этих работ, изыскание путей их сокраще­ния и принятие оперативных мер по предотвращению их сры­ва. Раннее начало работы - самый ранний момент начала работы. Раннее начало исходных работ сетевого графика равно нулю. Раннее начало любой работы равно максимальному раннему окончанию предшествующих работ: Раннее окончание работы - самый ранний момент окончания данной работы. Он равен сумме раннего начала и продолжительности работы. Позднее окончание работы - самый поздний момент окончания работы, при котором продолжительность критиче­ского пути не изменится. Позднее окончание завершающих работ равно продолжительности критического пути. Позднее окончание любой работы равно минимальному позднему на­чалу последующих работ. Позднее начало работы - самый поздний момент начала работы, при котором продолжительность критического пути не изменится. Он равен разности между поздним окончанием данной работы и ее продолжительностью. У работ критического пути ранние и поздние сроки нача­ла и окончания равны между собой, поэтому они не имеют ре­зервов времени. Работы, не лежащие на критическом пути, имеют резервы времени. Полный резерв времени - максимальное время, на ко­торое можно увеличить продолжительность работы или пере­нести ее начало без увеличения продолжительности критиче­ского пути. Он равен разности между поздним и ранним сро­ком начала или окончания работы. Свободный резерв времени - время, на которое можно увеличить продолжительность работы или перенести ее нача­ло, не изменив при этом раннего начала последующих работ. Он равен разности между ранним началом последующей рабо­ты и ранним окончанием данной работы. Расчет сетевого графика «вершины - работы» Для расчета сетевого графика «вершины - работы» пря­моугольник, изображающий работу, делят на 7 частей (рис. 6.6). В верхних трех частях прямоугольника записываются раннее начало, продолжительность и раннее окончание рабо­ты, в трех нижних позднее начало, резервы времени и позднее окончание. Центральная часть содержит код (номер) и наиме­нование работы. Расчет сетевого графика начинается с определения ран­них сроков. Ранние начала и окончания вычисляются последо­вательно от исходной до завершающей работы. Раннее начало исходной работы равно 0, раннее окончание - сумме раннего начала и продолжительности работы: Раннее начало последующей работы равно раннему окончанию предыдущей работы. Если данной работе непо­средственно предшествуют несколько работ, то ее раннее начало будет равно максимальному из ранних окончаний пред, шествующих работ: Таким образом, определяются ранние сроки всех работ сетевого графика и заносятся в верхние правую и левую части, Раннее окончание завершающей работы определяет про­должительность критического пути. Расчет поздних сроков ведется в обратном порядке от за­вершающей до исходной работы. Позднее окончание завер­шающей работы равно ее раннему окончанию, т.е. продолжи­тельности критического пути; 1^ = 20. Позднее начало определяется как разность позднего окончания и продолжительности: Позднее начало последующих работ становится поздним окончанием предшествующих работ. Если за данной работой непосредственно следуют несколько работ, то ее позднее окончание будет равно минимальному из поздних начал по­следующих работ: Подобным образом определяются поздние сроки всех ра­бот сетевого графика и записываются в левую и правую ниж­ние части. Полный резерв времени, равный разности поздних и ран­них сроков, заносится в числитель середины нижней части: Свободный резерв времени, равный разности между минимальным ранним началом последующих работ и ранним окончанием данной работы, записывается в знаменатель сере­дины нижней части:Свободный резерв всегда меньше или равен полному ре­зерву работы. Последовательность работ с нулевыми резервами времени является критическим путем сетевого графика. В данном примере работы 1, 2, 5, 9, 10 находятся на критиче­ском пути, продолжительность которого равна Ткр = 20.