Расчет сетевого графика по потенциалам событий. Потенциал П события і — максимальное время от данного события і до завершаю-щего события сетевого графика— определяется величиной наиболее продолжительного пути между этими событиями. Расчет потенциалов события на графлке ведут двумя проходами: прямым — от исходного события последовательно по всем путям гра-фика до завершающего и обратным — в противоположном направ-лении — от завершающего события до исходного. Эта часть расчета ничем не отличается от изложенной выше. При обратном расчете определяют потенциалы событий. Расчет выполняют так же, как и расчет рагнних сроков свершения событий, но точкой отсчета является завершающее событие графика (а не исходное). Таким образом/ мы получаем данные о максимальной продолжительности работ от данного события до завершающего и тем самым отвечаем на вопрос, который чаще всего возникает при обсуждении хода строительства: сколько дней осталось до конца, сколько дней имеется в резерве. При расчете обратным ходом потенциал завершающего события принимают равным нулю. Потенциалы событий вычисляют по форму-ле Запись результатов при этом методе расчетаведут обычно по сек-торам (рис. 10.23), в которые заносят следующие данные: в левый сектор — величину ранних свершений события; в нижний — номер предшествующего события, через которое к данному проходит путь максимальной продолжительности; в правый сектор — потенциал события; в верхний — номер последующего события, через которое проходит путь наибольшей продолжительности от данного события к завершающему. Первые два сектора заполчяют при прямом расче-те, остальные— при обратном. Условием критичности событий является равенство суммы раннего срока свершения события "и потенциала событий (суммы левого и правого секторов) критическому сроку, т. е. т. е.
Резерв времени событий /?/ имеет место только для некритически; событий, и его величина равна разности между величиной критичес кого 'срока и суммой раннего свершения события и его потенциала В процессе оперативного контроля за ходом строительства по СГ, рассчитанным по потенциалам, резервы времени определяют не в сравнении с критическим сроком, а в сопоставлении с фактиче-ским временем, оставшимея до установленного срока Тф^по формуле Отрицательное значение резёрва показывает загщздывание про-f тив установленного срока. Расчет СГ без событий. Наряду с СГ, где основными элементами являются работы и события, все большее применение находят |графики, которые включают работы и связи между ними и не имеют событий. Работы в таких графиках изображают кружком, прямо-УГОЛЬНИКОМ или другой геометрической фигурой. Наименование и Все характеристики работ указывают непосредственно у контура работы. Последов-ательность выполнения работ фиксируют в виде стрелок-связей, которые не имеют никакого другого значения. СГ с событиями, показанный на рис. 10.22, перестроен на рис. 1Q.24 в СГ без событий, работы которого изображены в виде прямо-угольников. Для выявления идентичности в графике без событий
сохранены коды соответствующих работ СГ с событиями. Логика взаимосвязи этих сетей одинакова. Например, в том и другом графи-ках работа 8—9 может быть начата только после окончания работ 4—8, 5—7, 6—7, работы 1—2 и 2—3, 2—4, 2—5 могут быть на-чаты только после окончания работы 1—2 и т. д. В первом случае эти зависимости устанавливают последовательностью работ и собы-тий, а во втором — направлением стрелок-связей от конца предшест-вующих к началу последующих работ. Расчет временных параметров СГ без событий выполняют теми же методами, как и расчет СГ с событиями. Расчет параметров выполнен непосредственно на графике. Здесь в начале каждой рабо-ты в числителе указан поздний срок ее начала, в знаменателе— ранний срок начала; в конце работы — соответственно поздний и ранний сроки окончания. Общую продолжительность работ опреде-ляют наибольшим по величине сроком окончания завершающих ра-бот сети. Здесь четыре завершающие работы 6—11, 7—11, 9—11 и Ю—Ц и наиболыиий срок окончания, равный 39, имеет работа 9—11. Эту величину записывают как поздний срок окончания всех завершающих работ и расчет ведут обратным ходом. Критические работы и связи также могут быть выделены двойной или утолщенной линией. К числу преимуществ СГ без событий относятся: простота включения в сеть дополнительных работ или исключения ненужных, которые проводятся без изменения существующей структуры сети и ее кодировки; отсутствие фиктивных работ, что облегчает и упрощает построение сети; возможность более наглядного изобра-жения совмещения работ; возможность использования неизменного кода для работ определенного вида, что позволяет устанавливать характер работы только по ее коду.
Корректировка линейных сетевых графиков. После расчета временных параметров сетевого графика производится их анализ с целью установления соответствия заданным ограничениям.Анализ начинается со сравнения продолжительности критического пути с нормативной или заданной, определяемой контрактом на строительство. Если продолжительность критического пути превышает установленные ограничения, то производится корректировка сетевого графика по времени.Корректировка по времени имеет цель сократить общую продолжительность работ, т.е. длину критического пути и других путей до величины, соответствующей заданному сроку ввода объекта. Сокращение продолжительности может производиться следующими способами:1. сокращение продолжительности критических работ за счет резервов времени некритических работ и перераспределения ресурсов;2. сокращение продолжительности критических работ за счет привлечения дополнительных ресурсов;3. пересмотр топологии сетевого графика, т.е. изменение организационно-технологической последовательности и взаимосвязи работ.Сокращение продолжительности критических работ за счет резервов времени некритических работ заключается в перераспределении ресурсов, т.е. в их изъятии с некритических работ и передаче на критические работы. При этом продолжительность критических работ уменьшается, а некритических увеличивается. Увеличение продолжительности некритических работ должно осуществляться на величину, не превышающую полного резерва времениЕсли нет возможности перераспределить ресурсы между работами и первый способ не позволяет достичь заданного ограничения по времени, то должны быть привлечены дополнительные ресурсы на критические работы.Изменение организационно-технологической последовательности и взаимосвязи работ может быть достигнуто за счет совмещения или параллельного выполнения работ.Сократив продолжительность критического пути, производят корректировку исходных данных сетевого графика и повторяют расчет.Для корректировки сетевого графика по ресурсам его изображают в масштабе времени по ранним началам работ .Для достижения установленного критерия по наличию ресурсов изменяют сроки начала и окончания работ или увеличивают их продолжительность в пределах резервов времени.Для оптимизации сетевых графиков по ресурсам имеются следующие алгоритмы : 1.рациональное распределение ограниченных ресурсов.2. минимизация максимального потребления ресурсов в единицу времени;3. минимизация неравномерностей потребления ресурсов, т.е. ликвидация «пик» и «провалов».Все эти алгоритмы дают возможность сократить суммарное потребление ресурсов в единицу времени без увеличения продолжительности критического пути сетевого графика. Алгоритм минимизации максимального потребления ресурсов заключается в постепенном снижении максимального потребления ресурсов. Первоначально строится линейный график выполнения работ по ранним срокам начала и окончания работ с указанием полных резервов времени и эпюра ежедневной потребности в ресурсе. На основании этой эпюры определяем максимальное потребление ресурса в единицу времени. Методы управления в стр-ве. Исходя из продолжительности цикла управления методы управления могут быть стратегическими, рассчит. на текущий год или на оперативный и краткосрочный периоды. В основе этих методов лежат планы: стратегические (на 10-15 лет), годовые, оперативные на квартал и месяц и недельно-суточные (диспетчерские) графики.По способу циркуляции инфор-мации методы управления различают по виду информационных каналов( межлич-ностные связи, каналы движ-я бумажных источников информации, телефонные коммуник-ные связи, комп. видеоканалы. По способу принятия решений методы управления делятся на альтернативные (решения принимаются единолично) и коллегиальные.Организационные методы рук-тва вкл. приемы и средства организа-ционного влияния (воздействия) на трудовые коллективы. К задачам этих методов руководства относится разработ-ка положений, определяющих состав организ-но-подгот-льных мероприятий и способов их реализации(устанавливаются затраты мат-лов и энерг-ских ресурсов на ед. объема работ: нормы времени, выра-ботки; нормативы численности, нормы управляемости; соотношения категорий разных видов работников; размеры раб. дня и отпусков). Распорядительные методы рук-ва предназначены для конкретизации всех форм воздействий в процессе упр-ия. Исходным положением для применения распор-ных методов рук-тва д.быть планы работы.Основу деятель-ности стр-ных пр-тий при экономических методах рук-ства составляют финансиро-вание и окупаемость затрат за счет хоз-го дохода, т. е. исп-ются такие экон-ские категории, как самофинансирование и самоокупаемость.Стремление к увел. дохода побуждает труд. коллективы к экономичному ведению хоз-ва, рацион-му расходованию мат-ных, трудовых и фин-вых ресурсов.Для управления трудо-выми ресурсами сущ. социально-психологические методы рук-ства связаны с изучением соц. и псих-ких мотивов действий людей. Воздействие осущ-ся или ч/з условия труда, или непосредственно на психику работ-ников.Социальные методы вкл. изучение и создание оптимальных условий труда, их влияния на произв-ную деят-ность стр-ного пр-тия. а)К соц-ным стимулам относятся: улуч. жилищных усл. повышение в должнос-ти и др.;б)к моральным -поощрения в виде благодар-ности, награждения почетной грамотой и др.в)матер-ными поощ. явл. разл. виды премий, награждение ценными подарка-ми. Психологические способы активации труда опираются на понимание психологии людей, учет их личностных особ-тей искусство убеждения(пооще-рение,принуждение). Технология принятия решений. управленческое решение явл. результатом синтеза информ. о настоящем с целью установления хода развития на будущее. Оно может быть продуктом мысли 1го чел-ка группы людей. Чтобы добиться эффективной реакции людей на решения разработке необхо-димы:а)достаточный объем достоверной и надежной информа-ции изменившихся в ходе пр-ного про-цессса условиях;б)четкость(ясность) формулир-ния целей решений, их струк-турно-организационной принадлежности и тактики применения;в)согласованность с действиями параллельно работающих подразделений.Порядок обсуждения и принятия решений зависит от вида пр-тий (орг-ций), назначения решен. и времени, на кот. рассчитано их выполнение. Воп-росы общей направленности пр-ной деят-ности стр-ных орг-ций чаще вырабаты-ваются коллегиально, а в вопросах опера-тивного регулирования, как правило используется единоличное распоряди-тельство.Коллегиальными органами упр-ния явл. общие собрания трудовых кол-лективов, избранные ими советы и прав-ления.Руководители могут принимать решения как после коллегиального обсу-ждения на деловых совещаниях, так и единолично. Деловые совещания прово-дятся руководителями подразделений и начальниками отделов (отделений) аппарата управления.В свою очередь, руководители подразделений проводят совещания с подчиненными им руково-дящими работниками или на собраниях трудовых коллективов(планерки, летуч-ки, пятиминутки).
СТРОИТЕЛЬНЫЕ ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ 169. Что называют строительным генералъным планом? Строительным генеральным планом (стройгенпланом) называют план строительной площадки, на котором размещены объекты строительства, существующие здания и сооружения, указаны расстановка основных мон-тажных и грузоподъёмных механизмов, временных зданий и сооружений, сетей временного водоснабжения, канализации, электроснабжения, тепло-снабжения, связи, площадки укрупнительных сборок, временные производ-ственные здания, склады и другие сооружения, необходимые и используе-мые на период строительно-монтажных работ (Рис.7). Стройгенпланы могут быть непостоянными на весь период строитель-ства и разрабатываются с учётом состояния строительной площадки и тех-нологического этапа строительства. Обычно их проектируют раздельно на период подготовительных работ и строительства сооружений подземной части здания и на период возведения надземных конструкций. Стройгенплан - один из основных документов-проектов организации строительства и производства работ; он регламентирует организацию труда на строительной площадке и объёмы временного строительства. 170. В чём различие стройгенпланов площадки и объекта? Различают стройгенплан площадки и стройгенплан объекта. Стройгенплан площадки строительства даёт принципиальные решения по организации строительства на всей строительной площадке в целом и выполняется проектной организацией на стадии «проект» в составе проекта организации строительства. Стройгенплан объекта даёт детальные решения по организации строи-тельства данного объекта и охватывает территорию, примыкающую к дан-ному объекту. Такой генплан разрабатывается непосредственно строитель-ной организацией на одно или несколько зданий на основании стройген-плана ПОС и рабочей документации в составе проекта производства работ. 171. Что такое ситуационный шіан? Для особо сложных объектов строительства разрабатываются ситуаци-онные планы района строительства, на которых показывается расположе-ние сооружений, связанных с обслуживанием строительства, но размещён-ных вне строительной площадки (материально-техническая база строитель-ства, внешние железнодорожные пути и автомобильные дороги, линии электропередач, сооружения водоснабжения, жилые посёлки и др.). 7 72. Какие исходные материалы пеобходимы для разработки стройгенплана ? Для разработки стройгенплана необходима следующая документация: - генплан размещения зданий и сооружений; - расчёты потребности строительной шющадки во временных зданиях,
сооружениях, складских площадях и других элементах строительного про-
изводства; - материалы технических решений по водоснабжению, электроснабже-
нию, канализации, связи, транспорту; - материалы инженерных и технико-экономических изысканий; - материалы по выбранным методам производства работ. 173. Что необходимо учитывать при проектировании стройгенпланов? При проектировании стройгенпланов необходимо учитывать следую-щее: - решения стройгенпланов должны быть увязаны с разделами проектов,
в том числе с принятой технологией работ и установленными сроками
строительства; - стройгенплан должен отвечать требованиям строительных нормати-
вов (строительным нормам по организации строительства, требованиям по
охране труда, экологии и проч.); - стройгенплан должен обеспечить полное удовлетворение бытовых и
социальных нужд участников строительства (размещение бытовых поме-
щений, объектов питания и санитарной гигиены, оказание первой медицин-
ской помощи, наличие пешеходных путей и проч.); - все временные здания и сооружения, кроме мобильных, должны рас-
полагаться на участках, не подлежащих застройке до конца строительства; - места для разгрузки и складирования сборных конструкций следует
выбирать в непосредственной близости от их монтажа, что может позво-
лить сократить количество перегрузок; - размещение монтажных механизмов, площадок укрупнительной
сборки конструкций должно быть тщательно продумано; - строительство временных сооружений на строительной площадке
должно быть сведено до минимума (прежде всего должны быть использо-
ваны существующие здания, сооружения, дороги, сети). 174. В каком масштабе выполняются стройгенпланы? Общеплощадочные планы в составе ПОС выполняются в масштабе ІІІОООили 1:2000. Графическая часть стройгенплана объекта выполняется в масштабе 1:500 или 1:200 и содержит в себе те же элементы, что и общеплощадочный стройгенплан, но с более детальными исчерпывающими данными. 775. Что входит в графическую часть проектов стройгенпланов? В графическую часть проектов стройгенпланов входят: - генплан площадки или объекта с нанесёнными на них объектами вре-
менного назначения; - экспликация всех временных и постоянных сооружений; - условные обозначения; - технико-экономические показатели. 776. Как оптимально расположить временные здания и сооружения на стройгенплане? Расположение производственных установок и складов на стройгенпла-не определяется практическими соображениями с учётом конкретных усло-вий стройки. Бетонно-растворкыс узлы целесообразно размещать вблизи мест выгрузки цемента и инертных материалов, принимая во внимание рас-положение мест наибольшего потребления бетона и раствора. Общеплоща-дочные склады закрытого хранения строительных материалов должны рас-полагаться таким образом, чтобы были обеспечены удобные условия для их получения на всех объектах. Административно-хозяйственные и бытовые помещения располагают в местах, приближённых к строительству основных объектов, чтобы сокра-тить рабочим и линейным работникам время переходов для отдыха и обогрева. При размещении временных зданий и сооружений необходимо соблю-дать правила пожарной безопасности при производстве строительных ра-бот. Каждое постоянное или временное здание должно быть расположенс не далее 25 м от дорог и проездов. В зависимости от степени огнестойкости зданий должны устраиваться противопожарные разрывы (от 8 до 16 м), а для временных гаражей и стоя-нок автотранспорта ещё плюс 3 м. При разработке стройгенпланов должны соблюдаться и санитарные нормы: открытые склады пылящих материалов следует располагать нс ближе 15 м от вспомогательных зданий и 35 м от административно конторских и бытовых помещений. Особое внимание должно быть уделено отводу ливневых вод для пре-дупреждения затопления котлованов и подземных сооружений. 777. По каким технико-экономическим показателям следует оценивать эффективностьразработки стройгенплана? При разработке нескольких вариантов стройгенплана оптимальный и: них выбирается на основе сравнения технико-экономических показателей Учитывают следующие критерии: - удельные затраты на устройство временных зданий и сооружений І процентном отношении к общей сметной стоимости объекта; -продолжительность работ гю организации строительного производст-ва в подготовительный период; - трудоёмкость работ no организации временного хозяйства на строи-
тельной площадке. 178. В какой последоеательности желательно вести проектирование стройгенплана? К проектированию стройгенплана следует приступать после разработ-ки календарного плана работ по строительству объекта, определения по-требности в трудовых и материальных ресурсах, выбора ведущих методов производства работ и основных механизмов. Проектирование стройгенплана желательно вести в следующей после-довательности: - на основе календарного плана работ необходимо определить потреб-
ность во времени, в трудовых, материальных, энергетических и других тех-
нических ресурсах на различных этапах строительства объектов; - на основе расчёта потребности в ресурсах определяют необходимые
виды и объёмы временных зданий и сооружений; определяют их площади;
подбираются типовые проекты на временные здания или разрабатываются
индивиду альные: - на генплане определяют границы строительной площадки совместно
с постоянными зданиями и сооружениями; определяют возможность ис-
пользования существующих зданий и сооружений на период строительства; - производят привязку временных зданий и сооружений на стройген-
плане. 179. Что такое временные здания и сооружения? Временными зданиями и сооружениями называют объекты технологи-ческого и социального назначения, которые необходимы строительным и монтажным организациям на период строительства предприятия или от-дельных зданий и сооружений. 180. Каковы виды временных зданий no назначению? Временные здания по назначению можно подразделить на производст-венные, складские, административные, санитарно-бытовые, жилые и обще-ственные. К производственным зданиям следует отнести различные виды произ-водственных мастерских (ремонтномеханические, арматурные, опалубоч-ные, укрупнительной сборки трубопроводных узлов и оборудования, сан-технических и вентиляционных заготовок), бетонно-растворные узлы, ас-фальто-бетонные установки, объекты энергетического хозяйства (котель-ные, бойлерные, трансформаторные подстанции), объекты для строитель-ного транспорта и механизмов (гаражи, тёплые стоянки, профилактории). К объектам складского хозяйства относятся склады материалов и обо-рудования (тёплые и холодные), навесы, кладовые, колерные мастерские, помещения для раскроя стекла и др. Под административными объектами понимают различные конторы на-чальников участков и прорабов, диспетчерские, проходные. К санитарно-бытовым помещениям следует отнести рабочие бытовки, сушилки, столовые, буфеты, душевые, умывальные, здравпункты, туалеты. К жилым и общественным зданиям относят общежития, магазины, ба-ни, клубы, спортивные сооружения и другие социальные объекты времен-ных посёлков строителей. 181. Каковы виды временных зданий и сооружений no конструктивным особенностям? Временные здания и сооружения по методам строительства, условиям их эксплуатации, а главное, по конструктивным решениям, могут быть не-инвентарными (одноразового применения) и инвентарными (многократного использования). Неинвентарные здания, несмотря на их относительно низкую стои-мость по отношению к первоначальной стоимости инвентарных зданий, экономически неоправданны и применяются в настоящее время крайне редко. Их применение может оказаться целесообразным для временных зданий при приспособлении для нужд строителей существующих зданий или использовании материалов и конструкций от демонтируемых зданий. 182. В каком порядке приступать к проектированию временных зданий и сооружений? При проектировании временных зданий и сооружений в составе ПОС и ППР рекомендуется: - прежде всего изучить, нет ли возможности использовать полностью
или частично существующие в районе строительства здания, подлежащие
сносу, но которые могли бы быть использованы строителями и монтажни-
ками как в период подготовительных, так и основных работ; - изучить возможность первоочередного строительства части зданий и
сооружений по основному проекту, которые могли бы быть использованы
строителями для собственных нужд в период строительства; - широко использовать при проектировании ПОС И ППР для времен-
ных зданий инвентарные постройки: сборно-разборные, передвижные или
контейнерного типа. 185. На какое кѳличество работниковрассчитываются временные здания и сооружения? Потребность в административных и санитарно-технических зданиях определяется по расчётной численности персонала, рассчитанной в кален дарном плане работ. Но к общему расчётному количеству трудящихся не-обходимо добавить: - на обслуживание машин - 3% - на работы, выполняемые за счёт накладных расходов - 15% - на горизонтальный транспорт строительных материалов - 3% - на работы в подсобном хозяйстве - 3% - кроме того, на неучтённые работы - 10%
Удельный вес различных категорий работающих (рабочих, ИТР, слу- жащих, МОП, охраны) принимают в зависимости от конкретной строитель-ной отрасли. Для ориентировочных расчётов общей потребности в трудя-щихся можно пользоваться следующими данными: - рабочие - 85%; - ИТР и служащие - 12%; - МОП и охрана - 3%. 186. Где удобнее размещать на строительной площадке временные административно-бытовые и санитарно-технические здания? Временные здания и сооружения размещают на строительной шю-щадке на специально выделяемых для этого участках, как правшю, у посто-янных транспортных коммуникаций с возможным использованием сущест-вующих постоянных инженерных сооружений. Административные здания - прорабские конторы, диспетчерская, проходная располагаются у въезда на строительную площадку. Здания са-нитарно-бытового назначения - бытовки, душевые, помещения для сушки одежды, умывальные, туалеты размещаются вблизи зон максимальной кон-центрации рабочих.
ПОСТРОЕНИЕ СЕТЕВОГО ГРАФИКА В МАСШТАБЕ ВРЕМЕНИ Для расчета параметров СГ строят в виде немасштабной модели. Однако после того как график рассчитан, возникает потребность представить его в более наглядной и привычной форме, доступной для использования на любом уровне управления, т. е. в масштабе времени. Выборку перечня работ по участкам сети для отдельных исполнителей и корректировку СГ также легче произвести; ее график выполнен в масштабе времени. Перевод безмасштабного графика на масштаб может быть осуществлен либо при сохранении сетевого метода построения графика путем перечерчивания его в масштабе времени после расчета, либо переводом СГ в линейный график (линейную диаграмму). По горизонтали, так же как это делается в любом линейном графике, проставляют даты работ. Лучше календарную линейку выполнять двойной с показом на одной строчке порядковых рабочих дней (смен, часов и т. д.), а на другой—привязку рабочих дат к календарным. Пример такой календарной линейки показан в табл. 10.3. Продолжительность работы определяют- горизонтальной проекцией стрелки-работы, а путь — их суммой. Масштабный график строят почти всегда по ранним срокам. График можно выполнять с такой же левой частью, содержащей все необходимые расчеты, как и линейный календарный график. Когда в исходных материалах имеется обычный линейный график, СГ в масштабе времени может служить переходной формой к сетевой безмасштабной модели. Такая переходная форма графика форма календарной линейки. Год 1987
Месяц Февраль
Неделя 1 2 3 4
Календарные дни 34567 10 11 12 13 17 18 19 20 17 18
способствует более внимательному анализу взаимозависимости работ. Кроме того, график с обозначенными связями обладает убедительностью, в процессе его составления и использования происходит обучение широкого круга участников строительства основам сетевого планирования и, наконец, преодолевается психологический барьер — основное препятствие в овладении всяким новым методом.
|