BAD BOYS PICTURES

Организация парка стр. машин и автотранспорта ,расчет потребности в строительных машинах и автотранспорте. Современное строительное производство все больше пре­вращается в комплексно - механизированный процесс выполнения строительных работ, в которых используется большой парк строительной техники: землеройной,монтажной,общестроительной,дорожной,транспортной, погрузо-разгрузочной и др. Развитие структуры парка строительных машин должно осуществляться на основе требований прогрессивных техноло­гии производства строительных работ с учетом современных конструктивных и проектных решений зданий и сооружений, а также влияния характера строительства. Например, при строи­тельстве новых комплексов производственного (заводы, фаб­рики и т.п.) и жилищ но-гражданского назначения (поселки, микрорайоны, кварталы домов) эффективно можно использо­вать традиционную существующую технику, а при уплотнительной застройке существующих комплексов и строительстве отдельных объектов общественного и индивидуального назна­чения более эффективней будет использование мобильной и малогабаритной строительной техники, способной маневрироть по строительной площадке и оперативно перемещаться с объекта на объект.Состав парка и количество машин, необходимых для вы­полнения принятой программы строительных работ определя­ется одним из трех способов.1. Расчет выполняется по нормативным расчетным пока­зателям для составления проектов организации строительства на 1 млн.руб. строительно-монтажных работ.Списочное количество строительных машин (М) для каж­дого вида работ определяется по формуле:
где: т - норма потребности данного вида машин на 1 млн.руб. строительно-монтажных работ, единицы главного па­раметра или штуки;С - объем строительно-монтажных работ, выполняе­мый собственными силами строительной организации, млн.руб. к - коэффициент, учитывающий природно-климатические условия. 2. Потребность в строительных машинах определяется на основании объемов работ, принятых способов механизации в проекте производства работ и эксплуатационной производи­тельности машин или норм выработки машин, устанавливае­мых с учетом местных условий строительстваСреднесписочное количество машин, требующихся для выполнения принятого объема работ за соответствующий пе­риод времени, определяется по формуле: где: О - объем работ данного вида в физических измере­ниях, шт., т, Пэкс - эксплуатационная производительность одной машины в физических измерениях объемов работ в час или ра­бочую смену, шт., т, м . м , п.м/час, смену;Кисп - коэффициент внутрисменного использования работы машин; Т - рабочее время одной машины за соответствую­щий период, час, смена. 3. Расчет производится по нормам затрат машинного вре­мени на единицу выполненного объема работ в физическом измерении, изложенных в ЕНиР или ВНиР и принятых спосо­бов механизации в проекте производства работ:М=Нвр/Т где: Нвр - количество маш.-час на выполнение единицы объема работ в физическом измерении, маш.-час/ шт., т, м , м , п.м;Т - время работы одной машины за соответствующийпериод времени, ч.Для оценки использования парка строительны хмашин применяются следующие показатели:• коэффициент использования календарного времени машин (Кк) определяется отношением количества часов рабо­чего времени (Тк) в часах одной среднесписочной машины к продолжительности соответствующего календарного периода времени в часах (Т)
• показатель использования машин по времени (Кисп) определяется отношением фактической продолжительности рабочего времени (Тф) в часах одной среднесписочной машины к установленной продолжительности рабочего времени (Тр) в процентах
• коэффициент использования внутрисменного вре­мени (Кв) определяется отношением количества часов полез­ной работы машин в течении смены (Тр.см) к общей установ­ленной продолжительности смены (Тем) в часах
• коэффициент сменности работы машины (Ксм) оп­ределяется отношением количества часов работы одной сред несписочной машины в день (Тр д) к общей установленной продолжительности смены (Тем) в часах
показатель выполнения норм выработки машин (Кэ) определяется фактической эксплуатационной выработкой машин (Пэф) за соответствующий период времени к установ­ленной на тот же период норме (Пэн), выраженной в процентах

 

 

 

Порядок сдачи-приемки объектов в эксплуатацию Приемка объектов в эксплуатацию ведется сначала рабочей, а затем государственной комиссиями. Рабочая комиссия назначается приказом заказчика. В ее состав входят представители заказчика (председатель), генподрядчика, субподрядных организаций, технической инспекции труда, профсоюзной организации заказчика, государственных органов пожарного и санитар­ного надзора и эксплуатирующих органов. Деятельность рабочей комиссии регламентирована СНиП 3.01.04-87 «Приемка в эксплуатацию законченных строительных объектов. Основные положения». В функции рабочей комиссии входят: • проверка комплектности представленной ПСД, изменений, внесенных в эту документацию в ходе строительства; • проверка соответствия выполненных СиМР проектно-сметной документации и СНиПам; • оценка качества выполненных СиМР; • анализ актов о проведении индивидуальных и автономных испы­таний смонтированных технических систем и оборудования и принятие их в комплексное опробывание • анализ актов о результатах комплексных испытаний оборудо­вания и в случае готовности его к эксплуатации принятие для предъявления государственной приемочной комиссии • проверка готовности отдельных конструкций, узлов и зданий в целом к сдаче государственной приемочной комиссии; • проверка готовности промышленных предприятий, их отдельных очередей и пусковых комплексов к началу выпуска продукции, а также возможности освоения проектной мощности предприятия, наличия эксплуатационных кадров, обеспеченности энергоресурсами, сырьем, вспомогательными материалами, наличия необходимых санитарно-бытовых помещений, пунктов питания и др. Рабочая комиссия в ходе строительства объектов комплекса прини­мает в эксплуатацию законченные строительством отдельные здания и сооружения при необходимости их ввода в действие для нужд строительного предприятия. К таким отдельно стоящим зданиям и сооружениям, встроенным или пристроенным помещениям произ­водственного и вспомогательного назначения относятся сооружения тепло-, водо-, энергоснабжения, санитарно-бытовые помещения, склады, подъездные пути, ремонтные мастерские. Рабочие комиссии принимают в эксплуатацию такие титульные временные здания и сооружения, строительство которых осуществляется за счет средств, выделенных на эти цели в главе «Временные здания и сооружения» сводного сметно-финансового расчета стоимости строительства. Государственная комиссия принимает в эксплуатацию объекты только после выполнения всех СиМР и благоустройства территории; при этом жилые дома-после их обеспечения оборудован нем и инвента­рем в полном соответствии с проектами, объекты производственного назначения - после их подготовки к эксплуатации. Они должны быть укомплектованы эксплуатационными кадрами, обеспечены энергоресурсами, сырьем и др. На них должен быть начат выпуск продукции (оказание услуг). В состав госкомиссий по приемке в эксплуатацию объектов жилищно-гражданского назначения включаются представители органов госархстройконтроля (председатель), заказчика, генподрядчика, генпроектировщика, органов госсантехнадзора, госпожарнадзора, управления охраны окружающей среды, предприятий или учреждений, на которые возлагается эксплуатация здания (сооружения), технической инспекции профсоюзов и профсоюзной организации заказчика. В состав госкомиссий по приемке в эксплуатацию объектов производственного назначения не включаются представители госархстройконтроля. Работа госкомиссии начинается после письменного сообщения заказчика и генподрядчика о готовности сдачи объекта в эксплуатацию и проводится в три этапа: проверка документов, предъявленных заказчиком; осмотр объектов; подведение итогов и формулировка выводов. Приемка в эксплуатацию объектов оформляется актом, который подписывают все члены комиссии, после чего объект считается принятым. Сводный сметный финансовый расчет закрывается не позднее чем через б месяцев. В этот срок заканчиваются все расчеты за смонтиро­ванное оборудование и выполненные СиМР, предусмотренные утвер­жденным проектом. В заключение следует отметить, что с качеством строительной продукции связаны ее надежность в эксплуатации, экономическая эффективность капитальных вложений и решение социальных задач. Соблюдение требований к качеству продукции на каждом этапе ее производства является одной из главных задач управляющей системы в строительстве. По существующим законодательным положениям затраты на ликвидацию брака взыскиваются с виновных.

 

 

ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ НАДЕЖНОСТЬ Современное строительное производство — сложная система. Управление системой такого порядка приводит на поя тике к тому, что сплошь и рядом основные показатели строителева—продолжительность и стоимость, производительность труда расход ресурсов — значительно отклоняются от планируемых. В связи с этим в последние годы в числе наиболее актуальны проблем в стране и за рубежом разрабатывается теория организяционно-технологической надежности (ОТН) систем управления про­изводством, базирующаяся на теории надежности технических систем Надежность системы в общем виде — способность сохранять за­проектированные качества в течение заданного времени. Примени­тельно к строительному производству ОТН — это способность, точ­нее, вероятность, что запроектированное решение, касающееся, на­пример, трудовых затрат, продолжительности выполнения отдельной работы, строительства отдельного объекта или комплекса в целом, будет выполнено. В условиях строительного производства, представляющего сложную совокупность множества процессов, понятие на­дежности может быть применено только к результату деятельности системы. В основе теории надежности лежит понятие отказа — выхода из строя системы частично или полностью. Полные отказы возможны в технических системах (машины, аппараты и т. п.). Для систем строительного производства характерны не полные отказы, а частич­ные (сбои). Надежность системы количественно характеризуется коэффи­циентом готовности (как отношение времени безотказной работы ко времени работы за рассматриваемый период) в пределах от 0 (пол­ный отказ) до 1 (функционирование без отказов). Надежность сис­темы зависит от надежности составляющих ее элементов. Если рассматривать в качестве системы комплексную монтажную бригаду, то надежность ее работы зависит и может быть оценена через надеж­ность непосредственно связанных с ней элементов — монтажных кранов, поставок конструкций и т. д. Укрупненно за элементы строи­тельного процесса принимают трудовые и материальные ресурсы. Надежность элемента зависит от количества и частоты отказов и может быть определена по отчетным данным, путем фотографии рабочего дня, экспертным путем (опросом мнения специалистов и ра­бочих). Множество элементов, последовательно и параллельно связанных между собой (бригады, механизмы, транспортные средства, постав­щики и т. д.), создают условия для широкого варьирования после­довательностью работ, использования различных ресурсов, возмож­ности изменения участков работ в пределах объекта и вне его, заня­тия резервных фронтов работ, что исключает полный отказ. Сбои в работе частично сглаживаются или устраняются за счет воздействия управляющей подсистемы и путем самонастройки самой управляе­мой подсистемы, обладающей определенной пластичностью. Основные факторы, определяющие ОТН. Практически все факторы, повышающие эффективность производства, одновременно по­вышают ОТН. Все многообразие таких факторов можно разделить на две группы. к первой относятся качества, закладываемые при создании организации и формировании ее структуры: уровень специализации; Непрерывное повышение квалификации рабочих и инженерных кадров; рациональное совмещение профессий; всестороннее использова­ние организационных и технических средств НОТ. Эти факторы находятся к ОТН в прямой зависимости. Резервирование как особый способ повышения ОТН в равной сте­пени может быть отнесен к обеим группам факторов. Учитывая большую практическую ценность метода и отсутст­вие каких-либо нормативных документов в этой части, целесообразно подробнее рассмотреть вопросы резервирования. РЕЗЕРВИРОВАНИЕ КАК ОСНОВНОЙ МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ОТН Резервирование — это метод повышения надежности системы (объекта) введением избыточности, т. е. дополнительных средств или возможностей сверх минимально необходимых для выполнения сис­темой заданных функций. Основное отличие резервирования состоит в том, что оно позволяет повысить надежность производственных систем по сравнению с надежностью составляющих ее элементов. Необходимость в резервах и подчас весьма значительных в Деятельности человека проявляется прежде всего в условиях экстремалных,

 

 

Методы управления в стр-ве. Исходя из продолжительности цикла управления методы управ­ления могут быть стратегическими, рассчит. на текущий год или на оперативный и краткосрочный периоды. В основе этих методов лежат планы: стратегические (на 10-15 лет), годовые, оперативные на квартал и месяц и недельно-суточные (диспетчерские) графики.По способу циркуляции инфор-мации методы управления разли­чают по виду информационных каналов( межлич-ностные связи, каналы движ-я бумажных источников информации, телефонные коммуник-ные связи, комп. видеока­налы. По способу принятия решений методы управления делятся на альтернативные (решения принима­ются единолично) и коллегиальные.Организационные методы рук-тва вкл. приемы и средства организа-ционного влияния (воздействия) на трудовые коллективы. К задачам этих методов руководства относится разработ-ка положений, определяющих состав организ-но-подгот-льных мероприятий и способов их реализации(устанавливаются затраты мат-лов и энерг-ских ресурсов на ед. объема работ: нормы времени, выра-ботки; нормативы численности, нормы управляемости; соотноше­ния категорий разных видов работников; размеры раб. дня и отпусков). Распорядительные методы рук-ва предназначены для конкретизации всех форм воздействий в процессе упр-ия. Исходным положением для применения распор-ных методов рук-тва д.быть планы работы.Основу деятель-ности стр-ных пр-тий при экономичес­ких методах рук-ства составляют финансиро-вание и окупаемость затрат за счет хоз-го дохода, т. е. исп-ются такие экон-ские категории, как самофинансирование и самоокупаемость.Стремление к увел. дохода побуждает труд. коллективы к экономичному ведению хоз-ва, рацион-му расходованию мат-ных, трудовых и фин-вых ресурсов.Для управления трудо-выми ресурсами сущ. социально-психологические методы рук-ства связаны с изучением соц. и псих-ких мотивов действий людей. Воздействие осущ-ся или ч/з условия труда, или непосред­ственно на психику работ-ников.Социальные методы вкл. изучение и создание оптимальных условий труда, их влияния на произв-ную деят-ность стр-ного пр-тия. а)К соц-ным стимулам относятся: улуч. жилищных усл. повышение в должнос-ти и др.;б)к моральным -поощрения в виде благодар-ности, награждения почетной грамотой и др.в)матер-ными поощ. явл. разл. виды премий, награждение ценными подарка-ми. Психологические способы активации труда опираются на понимание психологии людей, учет их личностных особ-тей искусство убеждения(пооще-рение,принуждение).

 

Функции менеджмента: 1)планирова-ние. В процессе планирования менеджер опр-ет цели и задачи предприятия, необ-ходимые для их решения матер-ные, финанс. и труд. ресурсы и резервы, уста-навливает сроки реализации поставлен-ных целей, ответственных за их испол-нение и самих исполнителей. Планир-е позволяет менеджеру действовать осоз-нанно,руководствуясь как долгосрочной перспективой, так и проблемами, возник-ающими в текущей работе. 2)организа-ционная(создание самой орг-ции, ее стру-ктуры, управления и коммуникаций, а также с обеспечением работы людей все-ми необходимыми средствами, докумен-тацией и информ. 3)координация(в ходе орг-ции как процесса возникает необхо-димость корректировать работу людей, координировать их усилия, обеспечивать послед-ность вып-ния трудовых опера-ций)4)Организуя и координируя работу подчиненных, менеджер постоянно стал-кивается с разл. отнош. людей к своему делу.Поэтому необходимо мотивировать труда.5)Контроль как функция менедж-мента позволяет вовремя обнаружить несоответствие норм и нормативов дей- ствительности, исправить их или попра-вить действия работников.

 

 

Технология принятия решений. управленческое решение явл. результатом синтеза информ. о настоящем с целью установления хода развития на будущее. Оно может быть продуктом мысли 1го чел-ка группы людей. Чтобы добиться эффективной реакции людей на решения разработке необхо-димы:а)достаточный объем достоверной и надежной информа-ции изменившихся в ходе пр-ного про-цессса условиях;б)четкость(ясность) формулир-ния целей решений, их струк-турно-организационной принадлежности и тактики применения;в)согласованность с действиями параллельно работающих подразделений.Порядок обсуждения и принятия решений зависит от вида пр-тий (орг-ций), назначения решен. и времени, на кот. рассчитано их выполнение. Воп-росы общей направленности пр-ной деят-ности стр-ных орг-ций чаще вырабаты-ваются коллегиально, а в вопросах опера-тивного регулирования, как правило используется единоличное распоряди-тельство.Коллегиальными органами упр-ния явл. общие собрания трудовых кол-лективов, избранные ими советы и прав-ления.Руководители могут принимать решения как после коллегиального обсу-ждения на деловых совещаниях, так и единолично. Деловые совещания прово-дятся руководителями подразделений и начальниками отделов (отделений) аппарата управления.В свою очередь, руководители подразделений проводят совещания с подчиненными им руково-дящими работниками или на собраниях трудовых коллективов(планерки, летуч-ки, пятиминутки).

 

 

Виды организационных структур управления Структура системы управления представляет собой совокупш организационных элементов, упорядоченных в соответствии с их мест в управляющей системе, по существу - это конфигурация управляюц системы. Структура управления строится с использованием иерархического принципа и дерева целей. В линейной структуре системы управления руководители подраздецй низших ступеней управления непосредственно подчиняются иному руководителю, который отвечает за весь объем деятельности предприятия. В такой структуре в наибольшей степени отражены прин­ципы централизации и единоначалия. Построение иерархии управления ,угих структурах является более простым, но к руководителю предприя­тия предъявляются высокие требования. Такая структура управления в основном используется при выполнении подразделениями однородных работ, текущих задач и решении мелких вопросов, что характерно для низовых структур строительных предприятий - началь­ников участков (старших производителей работ). Линейно-функциональная система управления - это структура, в которой для реализации функций управления на каждом уровне структурной иерархии вводятся штабы. Они могут быть личными, консультативными и обслуживающими. Личный штаб состоит из секретаря и помощников. В консультативном штабе работники могут наделяться соответствующими полномочиями в пределах определенных функций управления для координации хода производственного процесса. В обслуживающих штабах функции управления закрепляются за отделами (отделениями, группами), задачами которых является координация деятельности подсистем управления, выделенных предметно-ресурсному и функционально-качественному признакам. Поскольку использование каждого ресурса (предмета) и получение готовой продукции связаны с достижением и сохранением ее качества в'организационную структуру управляющей системы включаются подсистемы управления качеством, охраны труда, пожарной безопас­ности и охраны природы. Управление производственным процессом в целом и каждой предметной подсистемой разделяется на ряд этапов; постановка цели и планирование деятельности, организация выполнения плана; сравнение в ходе производственного процесса плановых заданий с фактическим состоянием дел; анализ отклонений от плана и принятие решения по регулированию хода выполнения работ. На каждом из этих этапов выполняются функции планирования организации, контроля, регулирования, учета и анализа, которые раскры­вают содержание процесса управления, выражают форму реализации отношений между управляющей системой и объектом управления. в структуре управляющей системы создаются соответствующие функциональные подсистемы (подразделения): плановые, производственные и диспетчерские отделы, отделы экономического анализа, бухгалтерия и др. В линейно-функциональной структуре принцип единонача сохраняется, поскольку деятельность функциональных руководите заключается в обеспечении выполнения главной цели - реализация проектных решений по строительству зданий и сооружений. К руководству подсистемами привлекаются специалисты, поэтому вмешательство руководителя в решение функциональных задач может быть исключено - за ним остается решение глобальных задач в управлении строительством. Организационные структуры управления в строительном производстве в России Основными самостоятельными единицами (предприятиями) в структуре управления строительством в России являются тресты, которые могут выступать в форме акционерных обществ или корпораций, а также унитарных предприятий В зависимости от характера строительства и территориально располож. различают тресты: территориальные, тресты-площадки и специализированные. В общем случае в состав треста в виде дочерних предприятр входят строительные и монтажные управления со строительными и монтажными участками и различные вспомогательные хозяйства. В состав крупных трестов, кроме того, входят автобазы, парки строительных машин, промышленные предприятия. Главная задача структуризации системы управления в тресте состоит в обеспечении правильной и надежной взаимосвязи между обособленными предметными и функциональными звеньями для достижения общей цели треста. Низовым звеньям в структуре треста должно быть предоставлено больше прав с одновременным повышением их ответственности за эффективность работы. Большие права позволяют шире использовать инициативу в работе низовых звеньев и повысить уровень саморегулирования. В свою очередь, трест освобождается от решения мелких текущих разрозненных вопросов, может уделять больше времени решению принципиальных и перспективных задач. Старший инженер по технике безопасности обучает работников безопасным методам производства работ, проводит инструктаж, контролирует соблюдение требований безопасности. Главный экономист отвечает за плановую работу и экономический анализ производственной и коммерческой деятельности СМУ. Ему подчинены плановый отдел. бухгалтерия. Плановый отдел при участии ПТО с привлечением начальников участков разрабатывает годовые и оперативно-производственные планы работы СМУ и производственных подразделений, подводит итоги по истечении плановых периодов, совместно с бухгалтерией ведет учет выполнения плановых заданий и затрат на производство, составляет статистическую отчетность, осуществляет анализ производственно-хозяйственной деятельности СМУ. Бухгалтерия осуществляет учет затрат на производство, анализи­рует производственно-хозяйственную деятельность подразделений СМУ составляет бухгалтерский баланс, организует внутрипроизводственный хозрасчет, контролирует правильность расходования материальных затрат на техническое обслуживание и денежных средств, ведет расчет за выполненные работы, оплачивает заработную плату. Заместитель начальника СМУ по снабжению организует рабе по обеспечению строительства объектов материальными ресурсами, д чего ведет маркетинговую работу и заключает договора на постав материальных ресурсов через отдел снабжения и группу маркетин1_ Отдел снабжения совместно с ПТО определяет потребность в строитель­ных материалах, изделиях и конструкциях, инструменте, инвентаре, спецодежде и спецобуви; данные о потребности передает в отдел снабже­ния треста, частично сам заключает договора на поставку ресурсов на стройки. В обязанности отдела снабжения также входит обеспечение быта работников СМУ, поэтому этот отдел часто называют отделом материально-технического обеспечения (МТО). Инженер по кадрам (в больших УНР-отдел кадров) осуществляет (через биржу труда и рекламу) набор рабочих, оформляет документы по приему (увольнению) работников, участвует в повышении квалифи­кации кадров.В заключение следует отметить, что объем работ, выполняемых в ппарате СМУ, зависит от централизации функций управления в иятеринском предприятии (тресте, корпорации). Особенно он возрастает пои значительном удалении СМУ (УНР) от места расположения аппарата управления материнского предприятия. Линейные подразделения строительных предприятий В составе СМУ (УНР) организуются участки старшего произво­дителя работ - строительные участки. В подчинении начальника строительного участка находятся производители работ, осуществляющие руководство бригадами непосредственно или через мастеров Успешная работа участков возможна только при своевременном Проведении организационно-технической подготовки. Должностные лица участка обеспечивают охрану труда рабочих на объектах и в подсобных производствах, проводят мероприятия по охране природы и пожарной безопасности. На участках ведется первичная исполнительная техническая и производственно-хозяйственная документация, в которой фиксируются результаты производственной деятельности. По окончании строи­тельства объекты готовят к вводу в эксплуатацию, для чего создают условия для работы рабочей и государственной комиссий В строительном производстве используются последовательный, параллельный, поточный и поточно-параллельный способы организации возведения объектов. Им соответствуют объект­ный, поточный и поточно-объектный методы организации труда линей­ного персонала. Объектный метод характеризуется такой расстановкой ИТР, когда одни и те же линейные работники руководят производством на всех стадиях возведения объекта или группы объектов. Закрепление их за фронтом работ происходит по территориальному признаку. Поскольку потребность в затратах управленческого труда на разных стадиях возведения объектов различна, то при объектном методе использование труда линейного персонала неравномерно. Это вынуждает руководство строительной организации перераспределять в процессе производства линейных работников между объектами, что препятствует специализации управленческого труда. В то же время сосредоточение усилий линейного персонала на координации труда Различных по специализации рабочих и бригад на объекте способствует свооевременному вводу в эксплуатацию. Поточный метод предусматривает закрепление линейн работников за бригадами (потоками) и их одновременный перехода объекта на объект после выполнения определенного технологического этапа (комплекса) работ. Потребность в затратах управленческого труда здесь практически равномерна. Поточному методу свойственны однородность и повторяемость управленческих работ, способствующие углублению специализации труда линейного персонала. Вместе с тещ одновременная работа на каждом объекте бригад из разных потоков требует управленческих усилий для координации их деятельности создания бытовых и других условий при обслуживании работников на строительных площадках. Поэтому в чистом виде поточный метод практически не применяется. Рис. 4.7. Схема расстановки линейных работников при объектном методе организации работ Поточно-объектный метод характеризуется использованием одной части линейного персонала на потоках, а другой - на объектах . При организации управления поточно-объектным методом количество линейных работников, закрепленных за потоками и объектами (площадками), должно быть рассчитано с учетом рациональ­ной организации производственного процесса и влияния факторов характеризующих конкретные условия строительства. При этом методе в первую очередь должны быть определен» фронты или комплексы работ, за которыми следует закреплять производителей работ. Такими фронтами являются группы небольших находящихся рядом объектов, отдельные объекты либо части крупных объектов. Поточно-объектный метод устраняет противоречия между специализацией и кооперацией управленческого труда, свойственные первым двум методам.

Виды организационных структур управления Структура системы управления представляет собой совокупность организационных элементов, упорядоченных в соответствии с их местом в управляющей системе, по существу- это конфигурация управляющ системы. Структура управления строится с использованием иерархи­ческого принципа и дерева целей. В линейной структуре системы управления руководители подразделений низших ступеней управления непосредственно подчиняются руководителю, который отвечает за весь объем деятельности „едприятия. В такой структуре в наибольшей степени отражены прин­ципы централизации и единоначалия. При выполнении подразде­лениями широкого комплекса работ руководитель должен иметь разно­сторонние знания, что невозможно. Такая структура управления в основном используется при выполнении подразделениями однородных работ, текущих задач и решении мелких вопросов, что характерно для низовых структур строительных предприятий - началь­ников участков (старших производителей работ). Нач. участка---прорабы---мастера---бригадиры Линейно-функциональная система управления - это структура, в второй для реализации функций управления на каждом уровне структурной иерархии вводятся штабы. Они могут быть личными, консультативными и обслуживающими. Личный штаб состоит из секретаря и помощников. Таким штабом обычно располагают руководители предприятий. В консультативном штабе работники могут Уделяться соответствующими полномочиями в пределах определенных функций управления для координации хода производственного процесса. обслуживающих штабах функции управления закрепляются за отДелами (отделениями, группами), задачами которых является координация деятельности подсистем управления, выделенных по предметно-ресурсному и функционально-качественному признакам. В управляющей системе должны найти место подразделения регулирующие использование трудовых, финансовых и материальны ресурсов, строительных машин и транспортных средств, а также подсистемы по координации движения ресурсов в основном и вспомогательном производстве Поскольку использование каждого ресурса (предмета) и получение готовой продукции связаны с достижением и сохранением ее качества в организационную структуру управляющей системы включаются подсистемы управления качеством, охраны труда, пожарной безопас­ности и охраны природы. Управление производственным процессом в целом и каждой предметной подсистемой разделяется на ряд этапов; постановка цели и планирование деятельности, организация выполнения плана; сравнение в ходе производственного процесса плановых заданий с фактическим состоянием дел; анализ отклонений от плана и принятие решения по регулированию хода выполнения работ. На каждом из этих этапов выполняются функции планирования организации, контроля, регулирования, учета и анализа, которые раскры­вают содержание процесса управления, выражают форму реализации отношений между управляющей системой и объектом управления. Каждая из этих функций представляет собой целенаправленный специ­ализированный вид управленческой деятельности, с помощью которой управляющая система оказывает информационное воздействие на объект управления. Указанные функции обусловливают функциональный подход к управлению. В соответствии с ними в структуре управляющей системы создаются соответствующие функциональные подсистемы (подразделения): плановые, производственные и диспетчерские отделы, отделы экономического анализа, бухгалтерия и др. Особое место в управляющей системе занимают подсистемы маркетинга, контрактации и сбыта готовой строительной продукции. Под маркетингом понимается вид управленческой деятель­ности, направленной на установление, укрепление и поддержание выгодных отношений с целевым потребителем строительной продукции, а также с поставщиками сырья и смежными организациям Контрактация - это деятельность по заключению юридических документов (договоров), фиксирующих достигнутые между сторонами соглашения и условия их выполнения В линейно-функциональной структуре принцип единоначали" сохраняется, поскольку деятельность функциональных руководителей заключается в обеспечении выполнения главной цели - реализации проектных решений по строительству зданий и сооружений. К руководству подсистемами привлекаются специалисты, поэтому вмешательство руководителя в решение функциональных задач может быть исключено - за ним остается решение глобальных задач в управлении строительством Организационные структуры управления в строительном производстве в России Основными самостоятельными единицами (предприятиями) в структуре управления строительством в России являются тресты, которые могут выступать в форме акционерных обществ или корпораций, а также унитарных предприятий. В зависимости от характера строительства и территориальн расположения различают тресты: территориальные, городского типе, тресты-площадки и специализированные. Первые и вторые выполняют работы в районах действия производственно-строительных объедине­ний, третьи работают на одной строительной площадке и занимаются строительством крупных объектов, специализированные тресты различаются по видам строительных и монтажных работ. Организационная структура треста зависит от объемов выполня­емых СиМР и территориальной рассредоточенности объектов строи­тельства. В общем случае в состав треста в виде дочерних предприятий входят строительные и монтажные управления со строительными и монтажными участками и различные вспомогательные хозяйства, В состав крупных трестов, кроме того, входят автобазы, парки строительных машин, промышленные предприятия. Структура аппарата управления в организациях типа трест должна отражать совокупное действие ресурсных (предметных) подсистем и в каждой из них - общих функций управленческого цикла. Поэтому Ваппарате управления должны создаваться административные звенЫ (отделы, отделения, группы), обеспечивающие производственны дразделения материальными ресурсами, и функциональные звенья /плановые, организационные и учетные службы). ресурсные операции и общие функции процесса управления.-оставляют основу деятельности аппарата треста, а трудовые коллективы выступают как реализующая и мобилизующая сила этой деятельности. Главная задача структуризации системы управления в тресте состоит в обеспечении правильной и надежной взаимосвязи между обособленными предметными и функциональными звеньями для достижения общей цели треста. Современные организационные структуры управления в трестах имеют множество модификаций, но строятся в основном на базе линейно-функциональной (рис. 4.3) системы управления. На построение структуры управления в тресте влияют концентрация и специализа