BAD BOYS PICTURES

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Оперативное планирование является важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели, что и годовое: выполнение заданий ро вводу объектов в эксплуатацию, объему СМР, повышению произво-дительности труда и снижению себестоимости строительства. В то же время оперативному планированию как производствен-ному и заключительному этапу общей системы планирования присущи свои особенности, задачи и средства их- решения. В процессе производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возник-нуть э период, непосредственно предшествующий началу работ. По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По этому признаку документы оперативного планирова-ния делят на месячные оперативные планы и составленные на их основе декадные и недельные графики (планы) с разбивкой по суткам. С оперативным планированием тесно связана система оператив-ного руководства реализацией этих планов — диспетчеризация. Задачей оперативного управления является выдача заданий исполнителям и подразделениям, обеспечивающим исполнителей под-собными предприятиями, механизацией, транспортом, снабжением сырьем и материалами и т. д., координация работ всех участков производства, организация оперативного контроля за реализацией плана. Совокупность методов оперативного планирования и диспетчер-ского руководства образует понятие оперативного управления строительным производством. МЕСЯЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Исходными данными для оперативных планов являются: 1) госу-дарственный годовой план строительной организации с разбивкой по объектам и кварталам (показатели плана); 2) сводный годовой график строительства (для увязки с общим планом); 3) ППР (про-екты производства работ), в том числе графики строительства объектов (последовательность работ, сроки, ресурсы); 4) данные об ожидаемом состоянии объектов на начало планируемого периода (корректировка исходной точки планирования); 5) данные о возмож-ности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами (корректировка набора работ); 6) нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не обеспечены ППР. Для объектов, на которых применяется система СПУ, основными исходными документами служат сетевые графики. Нормативы для оперативного планирования. В оперативных планах на основе нормативов устанавливают плановые задания |по срокам и объемам работ, рассчитывают необходимые ресурсы, проводят технико-экономические обоснования и по итогам выполне-ния плана дают оценку производственной деятельности строительной организации или ее структурного подразделения. В оперативном |планировании применяют приведенные ниже нормативы: 1) нормати-вы организации и управления строительством, куда входят нормы подготовки производства, нормы продблжительности и задела, нормы запасов строительных материалов, нормативы техни-ческого уровня (сборность, охват механизацией и. т. п.); 2) сметные норматиѳы (СНиП, ч. IV) и сборники районных единичных ра,счетов (ЕРЕР); 3) производственные нормативы — единые тарифные сетки, тарифно-квалификационные справочники, нормы затрат труда и заработной платы (ЕНиР, ВНиР, УКН и др.), нормы расхода мате-риалов, нормы эксплуатации машин, нормы по качеству строитель-ных работ; 4) плановые нормативы — нормы. на укрупненныи показатель (100 тыс. руб.) для определения объемов СМР и потребности в различных ресурсах; 5) планово-производственные нормативы учитывают производственные и местные условия строительства и составляются строительными организациями для целей оператив-ного планирования работы. Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту и виду работ: 1) сроки окончіания отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию; 2) объемы СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняе-мые собственными силами; 3) численность работников, занятых на строительно-монтажных работах; 4) фонд заработной платы ра-ботников, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобном производстве; 5) среднемесячная заработная плата на одного работ-ника и одного рабочего, занятого на СМР и в подсобном производст-ве; 6) потребность в основных материалах и изделиях; 7) потребность в строительных машинах (табл. 31.1). Оперативный месячный план участка старшего прораба в до-полнение к показателям, планируемым для участка мастера (про-раба), предусматривает: 1) показатели объемов строительно-мон-тажных работ по генподряду (отдельно собственнымй силами и сила ми субподрядчиков); 2) задание по снижению себестоимости строительно-мо нтажных работ по участку. Оперативный месячный план СМУ включает показатели, плани руемые по участку старших прорабов, отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ. Объемы работ, выполняемые субподрядчиками, показывают отдельно по каждой подрядной организации. Единицей измерения в таких планах могут быть укрупненные объемы работ — этапы строительных работ. Оперативный месячный план строительного треста — генподряд чика обобщает планы управления. Наиболее ответственные объекты выделяют отдельной строкой плана. Порядок составления оперативных планов . Строитель ное управление подготавливает проект распределения по месяцам установленных в годовом плане квартальных показателей. для этого плановый отдел управления в рабочем порядке согласовывает контрольны,е цифры объемов СМР по генподряду и собственными силами с начальниками участков и субподрядными организациями. Разработанный проект плана управление представляет на рас смотрение в трест. Аппарат треста сводит представленные управле-ниями данные в проект общего для треста месячного плана и, в свою очередь, сверяет цифры с показателями в годовом плане и уточняет объемы работ с субподрядчиками. Руководство треста не позднее чем за 20 дн до начала квартала утвер^дает и передает месячные планы-задания строительным управлениям. Строительное управление, получив план, в течение 10...15 дн, т. е. не позже чем за 3 дн до начала месяца, составляет и доводит планы работ до исполнителей. Разработка оперативных планов производится плановым и производственно-техническими отделами управлений с обязательным участием старших производителей работ, мастеров, а также руководит^лей подсобных производств и хозяйств. Плановыіѵготде-лом выполняется вся техническая работа по составлению планов, с ПТО согласовываются основные решения, закладываемые в за-дания. Планы старшим прорабам утверждает начальник СУ, а прорабам (мастерам)—старший прораб участка. План управления по соответствующим показателям должен быть равен сумме планов участков старших прорабов, а план каждого из участков должен быть равен соответственно сумме планов, входящих в состав планов участков прорабов (мастеров). Зад^ния к началу планируемого месяца должны быть доведены до непосред-ственных исполнителей — бригад, звеньев, отдельных рабочих. По истечении планируемого месяца плановый отдел СУ по данным ПТО подводит итоги выполнения задания по участкам старіііих прорабов и мастеров. НЕДЕЛЬНО-СУТОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Недельно-суточные (декадно-суточные) планы-графики являются одной из форм оперативного планирования строительного производ-ства. Метод недельно-суточного планирования отличается высокой достоверностью информации и точностью расчетов, что позволяет составить обоснованное задание, наладить строгий контроль за его выполнением, своевременно решить возникающие в ходе работ вопросы, благодаря чему обеспечивается четкий ритм и интенсивный характер производства. Исходными данными для составления недельно-сутсічных графи-ков служат оперативные месячные планы СМР, КП, сетевые графики строительсгва, ППР и комплектовочные ведомости. Недельно-суточные графики составляют для производства стро-ительно-монтажных работ, производственно-технологической ком-плектации, обеспечения механизмами и транспортом, рабрты подсоб-ных предприятий и хозяйств строительных организаций. Суточные графики производства СМР составляются генподряд-чиком и служат основанием для графиков субподрядных организа-ций, поставщиков и других обеспечивающих организаций. В со-ответствии с графиками производства работ строятся графики комплектации и других видов обеспечения. , Формы недельно-суточного графика приведены в табл. 31.2. Планы-графики на неделю (декаду) рассматриваются руководите-лем СУ и после согласования и утверждения в тресте направляются всем исполнителям. Контроль за выполнением недельно-суточных графиков обеспечивает диспетчерская служба. Что такое диспетчеризация строительства? Действенность оперативных планов во многом определяется системой контроля за их выполнением и своевременной корректировкой с учётом ежедневно меняющихся производственных ситуаций. Эта проблема реша-ется с помощью диспетчеризации строительного производства - процессом управления, в котором специальная (диспетчерская) служба, используя диспетчерскую связь, собирает информацию, необходимую для принятия решений руководителями строительных предприятий и подразделений, пе-редаёт исполнителям принятые руководством стройки решения и контро-лирует их выполнение. Для повышения эффективности контроля и оперативности управления стройкой в крупных строительных организациях организуется диспетчер-ская служба - структурное подразделение аппарата управления. Главными целями диспетчеризации на стройке являются контроль за выполнением недельно-суточных графиков производства работ и оператив-ное руководство их материально-техническим обеспечением, работой ме-ханизмов и транспорта. 275. Каковы функцииу диспетчерской службы строительной организа- ции? Функции диспетчерской службы строительной организации вытекают из основного содержания оперативно-диспетчерского управления и заключаются в: - участии в рассмотрении недельно-суточных графиков строительно-
монтажных работ, поставках материалов, обеспечении механизмами и
транспортом; - контроле за исполнением этих графиков всеми строительными и мон-
тажными организациями и другими участниками производства работ; - оперативном регулировании хода производства строительно-
монтажных работ, их координации, решении текущих вопросов, передаче
исполнителям оперативных решений руководства; -учёте, получении и обработке информации о ходе выполнения не-
дельно-суточных заданий; - проведении ежедневных диспетчерских совещаний; - подготовке рапорта руководству о выполнении заданий. - 276. Какие обязанности возложены на диспетчера стройки? Диспетчер стройки в своей деятельности по решению оперативных во-просов является одной из центральных фигур на строительной площадке. Он подчинён непосредственно руководителю стройки, утвердившему не-дельно-суточный график, и имеет право давать указания и распоряжения от имени руководства стройки по вопросам, касающимся регулирования про-изводственного процесса в пределах недельно-суточных графиков. Оперативные распоряжения диспетчеров транспортных организаций, управлений механизации и производственных предприятий обязательны для сотрудников этих хозяйств. Для поднятия авторитета диспетчера и укрепления единоначалия руко-водитель организации не должен лично отменять решения диспетчера, a если в этом есть необходимость, to no указанию руководства это решение должен отменить сам диспетчер. Диспетчер не имеет право изменять недельно-суточное задание, техно-логию строительного производства. Вопросы оперативного корректирова-ния графиков могут решаться только через руководителя строительной ор-ганизации. Диспетчер стройки несёт ответственность за: - правильное распределение материально-технических ресурсов в пре-
делах утверждённого недельно-суточного графика; - своевременный контроль за исполнением распоряжений, отданных
им и через него руководителями стройки; - исполнение решений и указаний оперативных совещаний, проводи-
мых руководителями стройки; - правильное использование транспортных средств и средств механи-
зации. - 277. Какую информацию участники строительства обязаны давать диспетчеру стройки? Руководители всех подразделений, участвующие в строительстве, обя-заны давать диспетчеру стройки следующую информацию: - сводки оперативного учёта и информацию о выполнении графиков
работ за истекшее время (сутки, неделя, декада); - чёткие, исчерпывающие разъяснения на запросы диспетчера о нару-
шениях графиков производства работ, а таюке возникающих неполадках и
авариях: о выходе автотранспорта на линию и результатах его работы; о получении на рабочие места бетона и раствора; о ходе разгрузки железнодорожных вагонов и возникающих при этом задержках; о наличии материалов на конец рабочего дня, а также принимать к немедленному исполнению указания и распоря-жения руководства строительной организации, связанные с выполнением графика производства работ. 278. С какой целью проводятся оперативные совещания, связанные с контролем за ходом производства работ? Благодаря ежедневному контролю за выполнением недельно-суточных графиков определена чёткая ответственность каждого исполнителя за пору-ченный участок работы. Формой координации усилий, направленных на организацию выполне-ния недельно-суточного графика производства работ, являются производ-ственные совещания. Рапорты руководителей на этих совещаниях должны быть предельно краткими и чёткими. Рассматриваться на этих совещаниях должны только принципиальные вопросы, не получившие раннее своего разрешения. Если руководитель подразделения, не разобравшись в причи-нах срыва на его участке работы, предъявляет руководству необоснованные претензии, то он просто не знает положения дел на своём участке работы и не может обеспечить руководство этим участком. В таких случаях на сове-щание необходимо пригласить руководителя «провинившегося» производ-ства и от него потребовать меры по исправлению создавшегося положения. Сметная стоимость строительства Ценообразование в стр-ве. зависит от ряда факторов:района стр-ва,примен-х констр-й,инфляции,цен на ряд услуг (транспортн.,эл.снабжение и др),сметн. ст-ть стр-ва – это сумма денежных ср-тв необходимых для его осущ-ния в соот-ветствии с проектными мат-ми.Опр по ф-ле: Ссмр =ПЗ+НР+Пн , где ПЗ-прямые зат-раты(оплата труда,ст-ть мат-лов, деталей, констр-й,расходы на обор-ние,машины); НР-накладные расходы(создан. общих условий пр-ва); Пн-плановые накопления (покрытие отдельных расходов СМР). См -я ст-ть явл. основной для опр. кап. вложений, финансирования стр-ва, формир-я свободных(договорных)цен на стр-ю продукцию, расчетов на выполне-ние подрядовых СМР.Исходя из смет-й ст-ти опр-ся балансовая ст-ть вводимых в действие осн. фондов. Основанием для опр-я смет. ст-ти явл.: 1)проекты раб. документации(чертежи,ведомости объе-мов СМР;2)действующая сметно-норма-тивная база;3)при отсутствии сметн. норм используются индивидуальные нормати-вы.Стоимость приводится в 2х уровнях цен:1)в базисном (постоянном уровне), опр-мом с пом-ю действующих норм и цен;2)в текущем уровне с использовани-ем индексов, разработанных РЦЦС(реги-ональный центр по ценообр. в стр-ве). Методы составления смет:1)ресурсный метод – калькулирование в текущих (прогнозных ценах и тарифах) ресурсов необходимых для реализации проектных решений; 2)ресурсно-индексный – соче-тание ресурсного м. с сис-мой индексов цен на ресурсы исп-е в стр-ве;3)базисно-индексный метод – это использование текущих и прогнозных индексов цен по отношению к стоимости определенной в базисном уровне цен или в текущем уров-не предшествующего периода; 4)базисно-компенсационный метод суммир-е ст-ти исчислений в базисном уровне цен и опр-мых расчетами дополнительных затрат связанных с ростом цен и тарифов на потребляемые в стр-ве ресурсы с уточне-нием этих расчетов в процессе стр-ва в завис-ти от реальных изменений цен и тарифов. 5)метод применение банка данных о стоимости ранее построенных или запроектированных проектов анало-гов. Сметная ст-ть стр-ва: Сметные нормативы- обобщающее название комп-лекса сметных норм , расценок ,и цен объединен. в сборники.Сметная норма-совокупность ресурсов (затрат труда ра-ботников, времени работ стр-х машин, потребности в мат-х)установленная на принятый измеритель СМР.Функцией сметн. норм явл. опр-е нормативного кол-ва ресурсов необходимых для выпол-нения соответствующего вида работ и последующего перехода к стоимостному показателю.Сметн.нормативы бывают: 1)федеральная(ФЕР);2) региональная (ТЕР);3) собственная нормативная база пользователя.

 

 

 

Управление стр-ной орг-цией в условиях рынка.Рынок-такая орг-ция пр-ва,при кто. производители продукции ориентируются на спрос покупателей. Конкуренция - соперничество на каком-либо поприще, в данном случае на рынке м/у стр-ми пр-ями. В условиях рынка конкуренция является основным меха-низмом регулирования в сфере стр-ного пр-ства. Конкуренция стимулирует внед-рение более совершенной техники и тех-нологии стр-го пр-ва, повышение надеж-ности изделий и качества стр-ва.Конку-рентоспособность - наличие у субъекта (пр-тия) таких качеств, кот. позволяют ему победить в соперничестве.Уровень конкурентосп-ти пр-тия опр-ет его до-ходность, поэт. каждое пр-тие, чтобы выжить в условиях рынка, должно стре-миться к повышению этого уровня. Влия-ние на конкур-сть оказ.: балансовая при-быль; квалификация рабочих;произв-сть труда; себестоимость.

 

Применение маркетинга на рынке жилья.Маркетинг-рыночная хар-ка изу-чающая и производящая товары и услуги необходимык потребителю.В жизненном цикле стр-й продукции 5стадий: заказчик - проект - производитель - товар - покупа­тель. Покупателем стр-ной продукции м. быть как сам заказчик, так и другие орг-ции и частные лица.К задачам упр-ния маркетингом в стр-ных пр-тиях относятся: а) комплексное и систематическое изуче-ние стр-го рынка (запросов потребителей стр-ной продукции и перспектив разви-тия);б)выявление потенциальных проек-тов и заказчиков, формирование предста-вления о них и налаживание отношений с ними;в)поиск продавцов инвестиц-х мат-лов, констр-й и технич-го оборуд-я, закл. договоров на их поставку;г)реализация сбытовых операций при сдаче построен-ных объектов заказчику или продаже их на стр-ном рынке

 

 

Цели,специфические особенности упр-ния пр-вом.Значение информации. Цель управления-достижение к.-либо резуль-тата пр-ной деят-ности. Она опр-ляет направление и характер деят-ности. Исхо-дя из поставленной цели, формиру-ются разл. методы руководства, совер-шенст-ся организ-ная структура, техника и техно-логия упр-ния.Формулирование цели явл. исходным, а ее достижение -конечным пунктом процесса управления. Цель упр-ния стр-вом состоит в том, что-бы при соблюдении конкретных сроков возведения объектов и при минимальных затра-тах ресурсов достигнуть высоких теку-щих и конечного результата – хоз-ного дохода, а также создать условия для его роста в перспективе. Такие действия облегчаются при разбивке главной цели на несколько отдельных, выполнение кот. легче контролировать и корректировать. Например, строящееся сооружение можно разбить на блоки, а выполнение работ - на этапы. Рис.Дерево целей при стр-тве соор-й: 1 - срок ввода сооружения; 2 - сроки выпол-нения работ в пределах сек-ций; 3 - сроки выполнения комплек-сов стр-ных работ. Каждый из участ-ников стр-ной орг-ции имеет свои цели, кот. в совокупности должны быть направлены на достижение общей цели - повышение доходности стр-ного предприятия. К задачам работников, задействованных в сфере потребления про-ных фондов, относятся: эффективное исполь-ние осн-х фондов (машин, транс-порта, оборудования, производственных зданий) и эконом. расходование оборот-ных средств. Задачами работников, нахо-дящихся на иерархических ступенях субъекта упр-ния, явл.: обеспечение пр-ства ресурсами и проектной документац., коорди-нация деятельности участников пр-ного процесса, налаживание взаимо-отношений с заказчи­ками и муниципаль-ными органами власти и др.

 

 

 

Особенности организации проектирования реконструкции действующих предприятий.В соответствии со СНиП 3.01.01-85'° до начала реконст­рукции должны быть выполнены работы по подготовке строи­тельного производства в объеме, обеспечивающем проведение строительно-монтажных работ на объекте в заданные сроки.Одно из основных отличий этого процесса от подготовки нового строительства заключается в том, что в неплощадочные подготовительные работы чаще всего отсутствуют, и основное внимание участники реконструкции должны уделить подготов­ке к реконструкции объекта.Основным содержанием процесса подготовки является выполнение комплекса работ по обеспечению реконструкции объекта с минимальным ущербом для его деятельности, а так же обустройству и инженерной подготовке строительной площадки, создающей условия эффективной работы строительной организации. Основные работы по подготовке объекта к реконструкции должны выполняться заказчиком: дирекцией предприятия му­ниципальными службами или эксплуатирующими организа­циями. Любая реконструкция связана с прекращением исползования существующих зданий по функциональному назначе­нию на тот или иной промежуток времени. В этот период со­кращается или полностью прекращается основной процесс -выпуск продукции или оказание услуг. Для компенсации свя­занных с этим экономических потерь заказчик реализует одну из двух возможностей: создание резерва продукции, обеспечи­вающего потребности покупателей на время реконструкции объекта или заблаговременно решает задачу переноса процесса ее создания на другие производственные площади.Запас может быть создан заблаговременно в период под­готовки к реконструкции за счет интенсификации производст­ва. Возможны варианты организации выпуска продукции или оказания услуг и во время выполнения строительно-монтажных работ - в другие смены, на других предприятиях заказчика и т.п. Однако чаще всего в подготовительный период осуществляется перенос процесса создания продукции на дру­гие производственные площади постоянного или временного характера.Реконструкция большинства объектов, как правило, свя­зана с прекращением деятельности. Поэтому заказчиком огра­ничиваются сроки проведения строительно-монтажных работ. При разработке проектной документации предусматриваются мероприятия, позволяющие осуществить реконструкцию объ­екта в ограниченное время (1-2 месяца) за счет возможного пе­реноса многих работ в доостановочный и послеостановочный период, сокращения размера останавливаемых участков произ­водства или частей зданий.Мероприятия по подготовке производства, осуществляе­мые заказчиком, в основном направлены на сокращение про­должительности реконструкции и остановок производства, соз­дание безопасных условий выполнения строительно-монтажных работ и предотвращение нарушений эксплуатаци­онной деятельности объекта.Внутриплощадочные подготовительные работы, прово­димые строительной организацией при подготовке строитель­ного производства в условиях реконструкции в целом мало от­личаются от подготовки строительства новых объектов. Мно­гие задачи, связанные с обеспечением рабочих-строителей временными зданиями и сооружениями производственного, санитарно-бытового назначения, организацией энерго- и водо­снабжения строительства и другие решаются значительно лег­че, чем на неосвоенных строительных площадках. Однако име­ется необходимость выполнения других работ, связанных с не­обходимостью защиты эксплуатируемых зданий и сооружений, технологического оборудования, инженерных сетей и зеленых насаждений на время реконструкции. К таким работам отно­сятся: устройство защитных ограждений, предохраняющих здания и сооружения от динамических нагрузок и механических повреждений, связанных с забивкой сваи, работой строи­тельных машин, взрывными работами и т.п.: устройство защитных укрытий, предохраняющих технологическое обопулпвание, производственные и служебные помещения зданий от загрязнения, связанного с разборкой конструкций, земляными и бетонными работами.Для обеспечения такой защиты в составе работ подготовительного периода предусматривается устройство временных ограждений, покрытии и других устройств: временных перего­родок для изоляции зон производства работ от участков функционирующих объектов, используемых по функциональному назначению, временных покрытии для защиты от атмосферных осадков помещений с разобранными покрытиями, ограждений предохраняющих производственный персонал предприятия или жителей от случайного входа на строительную площадку укрытий для рабочих строителей или персонала предприятия в зонах возможного падения грузов и др.Указанные работы выполняются подрядной строительной организацией в соответствии с условиями, оговоренными при заключении договоров на капитальное строительство.